--- title: Skattefunktionen i samverkan - skapa mervärde till organisationen description: I en effektiv skattefunktion råder det god samverkan inom och utanför den egna organisationen. Här ger vi exempel på samarbete som leder till mervärde. image: https://blogg.pwc.se/hubfs/bild1%20(1).jpg --- [![pwc-logo-1](https://blogg.pwc.se/hs-fs/hubfs/Imported%20sitepage%20images/pwc-logo-1.png?width=200&name=pwc-logo-1.png)](https://blogg.pwc.se/) ## Tax matters - Sveriges skatteblogg [‹ Tillbaka till artiklarna](https://blogg.pwc.se/taxmatters) 7 oktober 2022 | [Företagsbeskattning](https://blogg.pwc.se/taxmatters/topic/fretagsbeskattning) [, Rekommenderad](https://blogg.pwc.se/taxmatters/topic/rekommenderad) # Skattefunktionen i samverkan - skapa mervärde till organisationen Kontakta [Peter Heyne](https://blogg.pwc.se/taxmatters/author/peter-heyne) Lästid: 5 min ![Kollegor i samverkan](https://blogg.pwc.se/hs-fs/hubfs/bild1%20(1).jpg?width=900&name=bild1%20(1).jpg) För att företag och organisationer ska kunna efterleva de ökade krav som ställs på skattefunktionen behöver skattefunktionen ha ett välfungerande samarbete, såväl inom som utanför sin egen organisation. Här fortsätter vår artikelserie om Tax Function Effectiveness som denna gång handlar om hur skattefunktionen kan leverera mervärde till organisationen genom att satsa på samverkan.  Vi har i vår artikelserie [Tax Function](https://www.pwc.se/sv/skatteradgivning/tax-function.html) Effectiveness bland annat berört vilka utmaningar skattefunktionen står inför med anledning av regelförändringar och ökade transparenskrav. Vi har också talat om vikten av att ha en genomarbetad och etablerad governancemodell på plats, inte minst för att minska risker och kunna identifiera möjligheter. Slutligen har vi även berört vikten av effektiv hantering av data och automatisering av processerna. Nedan fortsätter vår artikelserie, nu med fokus på samverkan inom och utanför skattefunktionen. ## Förbättrad datainsamling Förbättrat samarbete med övriga funktioner såsom finance, treasury, operations och legal möjliggör för skattefunktionen att identifiera och samla in data på ett tidseffektivt sätt. En sådan process kan annars vara tidskrävande, med flertalet emails och andra källor till information som behöver konsolideras, vilket lätt kan leda till missförstånd och felaktig hantering. Den data som samlas in är nödvändig inom områden som compliance och rapportering, men även för planering samt vid eventuella skatterevisioner. Genom fokus på datainsamling kommer skattefunktionen också att kunna agera snabbare och mer proaktivt vid förfrågningar, från såväl externa som interna stakeholders. Vi ser därför stora fördelar för företag att redan idag se över hur de interna processerna ser ut kring datainsamling, inte minst på grund av den tidsbesparing detta kan uppnå. Förslagsvis kan denna process också integreras med skatteprocessens olika cykler. ## Säkerställa implementering Fungerande samarbete genom hela organisationen är också ett kritiskt element för att implementering av såväl tekniska lösningar som transaktioner, strukturfrågor och liknande aspekter där skattemässiga överväganden har gjorts (som således ska omvandlas från teori till praktik). Då denna implementering mer ofta än sällan ligger på andra avdelningar än skatteavdelningen behöver ansvariga förstå de bakomliggande syftena och viktiga aspekter för att nå det önskade slutresultatet. Ett sådant samarbete ställer höga krav på kommunikation, tydlig målsättning och samsyn på det förväntade slutresultatet. ## Globalisering - arbeta över landsgränserna I takt med arbetsmarknadens globalisering behöver företagsledningen kunna förlita sig på styrkan i personalens interna relationer. Detta inte minst för att företaget ska kunna uppnå och arbeta utifrån eventuella globala strategier och målsättningar. Således behöver såväl skattefunktionen som företaget i stort fundera över hur man på ett effektivt, säkert och transparent sätt kan arbeta utöver landsgränserna, utan att skattefunktionen blir alltför frikopplad exempelvis finansavdelningen. ## Ett par enkla exempel Beroende på nuvarande samarbete är det enskilda behovet för förbättring såklart olika. Nedan nämner vi dock ett par enkla sätt att utöka samarbetet inom organisationen: - Gemensamma digitala arbetsytor som möjliggör att dela, processa och samla in information på ett effektivt sätt. - Gemensam kalender med syfte att skapa en överblick över viktiga datum, tidscykler och inlämnings/rapporteringsdatum. - Molnbaserade dokumenthanteringssystem med tydlig märkning, där känslig information kan begränsas till enbart vissa medarbetare. - Tydlig sökfunktion i molnbaserade dokumenthanteringssystem - Webbaserade kommunikationsforum och plattformar - Webbaserade möten, videochattar och liknande - Förbättrade mobila arbetsredskap för att möjliggöra för medarbetare att samla in och hantera skatterelaterad information även remote. Hör gärna av dig om du önskar hjälp med att skapa en välfungerande samverkan såväl inom skattefunktionen som med andra funktioner på företaget. ## Framtidens medarbetare i kommande artikel Håll utkik efter nästa artikel, som blir den sista i serien. Där kommer medarbetarna i fokus på temat Framtidens medarbetare. [![Har du frågor om skatt? Kontakta oss](https://hubspot-no-cache-eu1-prod.s3.amazonaws.com/cta/default/315629/b71a51d0-a2ae-4f8c-9c25-93d878172487.png)](https://hubspot-cta-redirect-eu1-prod.s3.amazonaws.com/cta/redirect/315629/b71a51d0-a2ae-4f8c-9c25-93d878172487) ### Läs vår artikelserie om framtidens skattefunktion - [Hur ser framtidens skattefunktion ut?](https://blogg.pwc.se/taxmatters/framtidens-skattefunktion) - [Skattefunktionens utmaningar - efterlevnad av regelförändringar och transparenskrav](https://blogg.pwc.se/taxmatters/skattefunktionens-utmaningar-regelefterlevnad) - [Tid att börja se över governancemodellen vad gäller skattefrågor](https://blogg.pwc.se/taxmatters/governance-modell-skatt) - [Så framtidssäkrar du skattefunktionen - se över processerna](https://blogg.pwc.se/taxmatters/framtidssakra-skattefunktionen) ![Peter Heyne](https://blogg.pwc.se/hubfs/PwC_Peter_Heyne_300.jpg) ### [Peter Heyne](https://blogg.pwc.se/taxmatters/author/peter-heyne) Peter Heyne arbetar med nationell och internationell företagsbeskattning på PwC:s kontor i Stockholm med särskilt fokus på strategifrågor. Kontakt: 010-213 04 38, [peter.x.heyne@pwc.com](mailto:peter.x.heyne@pwc.com) ## Prenumerera på Tax matters Följ vår blogg och håll dig uppdaterad på det senaste inom skatt [Ja, jag vill prenumerera på Tax matters](https://cloud.email.pwc.se/tm-hubspot) ## Kontakta en skatterådgivare Är du intresserad av våra tjänster och vill komma i kontakt med oss på PwC? [Kontakta oss](https://www.pwc.se/kontakt) [Företagsbeskattning](https://blogg.pwc.se/taxmatters/topic/fretagsbeskattning) [Rekommenderad](https://blogg.pwc.se/taxmatters/topic/rekommenderad) [Moms, tull och punktskatter](https://blogg.pwc.se/taxmatters/topic/moms-tull-och-punktskatter) [Fåmansföretag](https://blogg.pwc.se/taxmatters/topic/fmansfretag) [Personbeskattning](https://blogg.pwc.se/taxmatters/topic/personbeskattning) [Skatt och regelverk](https://blogg.pwc.se/taxmatters/topic/skatt-och-regelverk) [Företagsbeskattning](https://blogg.pwc.se/taxmatters/topic/företagsbeskattning) [Seminarier och utbildningar](https://blogg.pwc.se/taxmatters/topic/seminarier-och-utbildningar) [Hållbarhet](https://blogg.pwc.se/taxmatters/topic/hållbarhet) [Base Erosion and Profit Shifting (BEPS)](https://blogg.pwc.se/taxmatters/topic/base-erosion-and-profit-shifting-beps) [Fastigheter](https://blogg.pwc.se/taxmatters/topic/fastigheter) [Covid-19](https://blogg.pwc.se/taxmatters/topic/covid-19) [Corona](https://blogg.pwc.se/taxmatters/topic/corona) [Pension](https://blogg.pwc.se/taxmatters/topic/pension) [Bank och finans](https://blogg.pwc.se/taxmatters/topic/bank-och-finans) [Brexit](https://blogg.pwc.se/taxmatters/topic/brexit) [Digitalisering](https://blogg.pwc.se/taxmatters/topic/digitalisering) [moms](https://blogg.pwc.se/taxmatters/topic/moms) [AI](https://blogg.pwc.se/taxmatters/topic/ai) [HR och Talent Management](https://blogg.pwc.se/taxmatters/topic/hr-och-talent-management) [Tillväxt](https://blogg.pwc.se/taxmatters/topic/tillväxt) [Juridik](https://blogg.pwc.se/taxmatters/topic/juridik) [Strategi](https://blogg.pwc.se/taxmatters/topic/strategi) [Äga företag](https://blogg.pwc.se/taxmatters/topic/äga-företag) [Energi och råvaror](https://blogg.pwc.se/taxmatters/topic/energi-och-råvaror) [Forskning och vetenskap](https://blogg.pwc.se/taxmatters/topic/forskning-och-vetenskap) [Tull och punktskatter](https://blogg.pwc.se/taxmatters/topic/tull-och-punktskatter) [Driva företag](https://blogg.pwc.se/taxmatters/topic/driva-företag) [Effektivisering](https://blogg.pwc.se/taxmatters/topic/effektivisering) [Moderaterna](https://blogg.pwc.se/taxmatters/topic/moderaterna) [Niklas Wykman](https://blogg.pwc.se/taxmatters/topic/niklas-wykman) [Private equity och M&A](https://blogg.pwc.se/taxmatters/topic/private-equity-och-ma) [Regelverk](https://blogg.pwc.se/taxmatters/topic/regelverk) [Startup](https://blogg.pwc.se/taxmatters/topic/startup) [Styrelse](https://blogg.pwc.se/taxmatters/topic/styrelse) [Trender](https://blogg.pwc.se/taxmatters/topic/trender) [Val 2022](https://blogg.pwc.se/taxmatters/topic/val-2022) ### Vad vill du ha hjälp med? - [Våra tjänster](https://www.pwc.se/tjanster) - [Revision](https://www.pwc.se/revision) - [Skatterådgivning](https://www.pwc.se/skatt) - [Digital Services](https://www.pwc.se/digital) - [HR-rådgivning](https://www.pwc.se/hr) - [Hållbar affärsutveckling](https://www.pwc.se/sv/hallbar-utveckling.html) - [Legal](https://www.pwc.se/legal) - [IPO / Börsintroduktion](https://www.pwc.se/ipo) - [Finansiell rapportering](https://www.pwc.se/finansiellrapportering) - [Corporate Finance](https://www.pwc.se/corporate-finance) - [Consulting](https://www.pwc.se/consulting) - [Riskhantering](https://www.pwc.se/riskhantering) - [Cyber Security](https://www.pwc.se/cyber-security) - [Utbildning](https://www.pwc.se/academy) ### Branscher - [Branscher](https://www.pwc.se/branscher) - [Bygg och anläggning](https://www.pwc.se/entreprenad) - [Detaljhandel](https://www.pwc.se/detaljhandel) - [Energi](https://www.pwc.se/energi) - [Fastigheter](https://www.pwc.se/fastigheter) - [Finansiell sektor](https://www.pwc.se/finansiellsektor) - [Fordonsindustri](https://www.pwc.se/fordon) - [Hälso- och sjukvård](https://www.pwc.se/sjukvard) - [Ideell sektor](https://www.pwc.se/ideellsektor) - [Offentlig sektor](https://www.pwc.se/offentligsektor) - [Pharma och life sciences](https://www.pwc.se/lifesciences) - [Skogs- och pappersindustri](https://www.pwc.se/skog) - [Stålindustri och gruvnäring](https://www.pwc.se/stålindustri) - [Telekom och teknologi](https://www.pwc.se/telekom) - [Transport och logistik](https://www.pwc.se/transport) - [Underhållning och media](https://www.pwc.se/media) - [Verkstadsindustri](https://www.pwc.se/verkstad) ### Om PwC - [Om oss](https://www.pwc.se/om) - [Kontakta oss](https://www.pwc.se/kontakt) - [Om PwC](https://www.pwc.se/om) - [Pressrum](https://www.pwc.se/pressrum) - [Våra kontor](https://www.pwc.se/kontor) - [Karriär](https://www.pwc.se/sv/karriar.html) - [Events](https://www.pwc.se/kalendarium) © 2018 - 2026 PwC. All rights reserved. PwC refers to the PwC network and/or one or more of its member firms, each of which is a separate legal entity. Please see [www.pwc.com/structure](https://www.pwc.com/structure) for further details. - [Integritetspolicy](https://www.pwc.se/integritetspolicy) - [Cookies](https://www.pwc.se/cookies) - [Legal](https://www.pwc.se/sv/om-pwc/ansvarsfriskrivning.html) - [Site provider](https://www.pwc.se/siteprovider) ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "WebSite", "name" : "PwC", "potentialAction" : { "@type" : "SearchAction", "query-input" : "required name=search_term_string", "target" : "https://blogg.pwc.se/search?term={search_term_string}" }, "url" : "https://blogg.pwc.se" } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "WebPage", "name" : "Skattefunktionen i samverkan - skapa mervärde till organisationen", "url" : "https://blogg.pwc.se/taxmatters/skattefunktion" } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "Peter Heyne", "url" : "https://blogg.pwc.se/taxmatters/author/peter-heyne" }, "dateModified" : "2022-10-07T12:12:58+0000", "datePublished" : "2022-10-07T11:00:00+0000", "description" : "I en effektiv skattefunktion råder det god samverkan inom och utanför den egna organisationen. Här ger vi exempel på samarbete som leder till mervärde.", "headline" : "Skattefunktionen i samverkan - skapa mervärde till organisationen", "image" : "https://info.pwc.se/hubfs/bild1%20%281%29.jpg", "keywords" : "Företagsbeskattning, Rekommenderad", "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://blogg.pwc.se/taxmatters/skattefunktion", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "name" : "PwC" } } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BreadcrumbList", "itemListElement" : [ { "@type" : "ListItem", "item" : "https://blogg.pwc.se", "name" : "Home", "position" : 1 }, { "@type" : "ListItem", "item" : "https://blogg.pwc.se/taxmatters", "name" : "Tax matters - Sveriges skatteblogg", "position" : 2 }, { "@type" : "ListItem", "item" : "https://blogg.pwc.se/taxmatters/skattefunktion", "name" : "Skattefunktionen i samverkan - skapa mervärde till organisationen", "position" : 3 } ] } ```