<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=959086704153666&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

Transformation och skattefunktionens strategiska roll

Vattenskoter ‹ Tillbaka till artiklarna

Som framgår av PwC globala rapport ”Value in Motion” genomgår många företag en stor förändring där traditionella branschgränser suddas ut och ersätts med nya tillväxtområden (så kallade domäner). Dessa områden bygger på att företag arbetar över branschgränser för att möta behov på innovativa sätt. Detta kräver att företag utvärderar sina nuvarande affärsmodeller och arbetssätt, och omstrukturerar sina verksamheter, inklusive skattefunktionen.

Skattefunktionens roll i värdeförflyttningen 

När affärsmodeller förändras och nya samarbeten uppstår blir skattefunktionen en allt viktigare strategisk partner. Genom att arbeta nära andra affärsfunktioner och använda digitala verktyg och dataanalys kan skattefunktionen bli en katalysator för innovation och tillväxt. Skattefrågor bör därför inte längre ses som enbart frågor kring regelefterlevnad eller kostnad, utan måste integreras i företagets strategiska planering, gärna så tidigt som möjligt. Medarbetare som ansvarar för skattefrågor inom organisationen kan exempelvis: 

  • Utvärdera nya affärsmöjligheter ur ett skatteperspektiv, vilket kan bidra till att optimera företagets totala skatteposition. 
  • Proaktivt hantera risker kopplade till nya affärsmodeller, samarbeten och investeringar. 
  • Säkerställa att företaget drar nytta av incitament kopplade till hållbarhet och innovation. 
  • Bidra till att företaget är förberett på kommande regeländringar och snabbt kan anpassa sig till nya förutsättningar. 

Uppdatering och framtidssäkring av skattefunktionen 

För att möta kraven i de nya tillväxtområdena behöver skattefunktionen framtidssäkras, med fokus på att arbeta mer datadrivet och kunna analysera komplexa affärsflöden i realtid. Det måste finnas en infrastruktur som klarar ökade datamängder, samt att tillföra kompetens inom dataanalys, AI och automatisering till den befintliga arbetsgruppen. Genom investeringar i digitala verktyg och ny kompetens kan skattefunktionen bli en strategisk partner som arbetar nära andra affärsområden och tillför värde för företaget vad gäller innovation och tillväxt. 

Slutsats 

I en tid av snabb förändring och nya tillväxtmöjligheter är det avgörande att se skattefunktionen som en integrerad och strategisk del av företagets utveckling. Genom att tidigt involvera skattefunktionen i omställningsarbetet och satsa på digitalisering och kompetensutveckling skapas förutsättningar för hållbar tillväxt och konkurrenskraft. 

Läs PwC:s rapport Value in Motion

Peter Heyne & Jessica Holtz Forsberg

Peter Heyne & Jessica Holtz Forsberg

Peter Heyne och Jessica Holtz Forsberg arbetar på PwC:s kontor i Stockholm. Peter arbetar med nationell och internationell företagsbeskattning. Jessica är auktoriserad skatterådgivare, specialiserad inom internationell företagsbeskattning och internprissättning.
Peter: 010-213 04 38, peter.x.heyne@pwc.com
Jessica: 010-212 60 25, jessica.holtz.forsberg@pwc.com

Lämna en kommentar