‹ Tillbaka till artiklarna
Många ledande befattningshavare tycker inte att deras företag har en vinnande strategi. Här tipsar Per Hannover, Senior Executive Advisor på PwC:s Strategy&, om fem succéfaktorer gemensamma för många av världens mest framgångsrika företag.
En undersökning som PwC:s globala team av strategikonsulter (Strategy&), gjort på global nivå med chefer i näringslivet, visar att 50 procent av ledande befattningshavare inte tycker att deras företag har en vinnande strategi. Resultatet från undersökningen var en av drivkrafterna bakom boken Strategy That Works som ges ut i samarbete med Harvard Business Review Press. I boken beskrivs vinnande strategier som lett till framgång för några världskända företag och som är lika relevanta för små och medelstora verksamheter.
Fem succéfaktorer för en vinnande strategi:
1. Fastställ er identitet
Fokusera på att utveckla ett unikt erbjudande till marknaden som bygger på tre till sex färdigheter som ni är ledande inom. De mest framgångsrika företagen har en djupt förankrad uppfattning om vilka de är och vad de gör.
Exempel på förebild: Amazon
2. Omvandla strategin till vardag
Bestäm hur er unika identitet - de färdigheter som ni ska vara bäst på - ska genomsyra verksamheten. Kombinera roller, processer, organisation, verktyg och kompetenser så att ni förstärker er identitet. Det är komplext och det kräver tvärfunktionell kompetens och genomförandekraft - men det ger resultat och skapar en tydlig linje från strategi till genomförande.
Exempel på förebild: IKEA
3. Bygg en kultur som arbetar för er
Vilka få kritiska beteenden är särskilt viktiga för företagets identitet? Definiera dessa och sprid dem i organisationen genom att utse kulturbärare som har inflytande. Framgångsrika företag betraktar företagskulturen som en av sina viktigaste tillgångar.
Exempel på förebild: Starbucks
4. Kapa kostnader för att växa
Undvik generella kostnadsbesparingar. Genomför i stället riktade insatser för att frigöra medel. Dessa kan återinvesteras för att utveckla företagets särskiljande färdigheter och unika identitet.
Exempel på förebild: LEGO
5. Skapa er egen framtid
Försök inte att uteslutande bli ”agila” eller kontinuerligt svara på externa förändringar - skapa i stället er egen framtid genom att fokusera långsiktigt på era unika färdigheter som har potential att omvandla en hel industri. Ta chansen. Var konsekvent.
Exempel på förebild: Apple
Lämna en kommentar