I ett osäkert och föränderligt omvärldsläge följer bland annat ökande kostnader och risk för leveransstörningar, vilket gör att många företag ställs inför finansiella utmaningar som behöver hanteras både på kort och lång sikt. En del kommer hamna i en finansiellt ansträngd situation med likviditetsproblem, vikande försäljning och på sikt kraftig resultatpåverkan. Vi listar sex områden som är viktiga att se över för att hantera de ekonomiska konsekvenserna.
Affärskonsekvenserna av dagens ekonomiska läge kan vara betydande och svårbedömda, inte minst till följd av ökade kostnader, osäker efterfrågan och förändrade marknadsförutsättningar. Företagsledningar behöver nu identifiera kortsiktiga lösningar och hitta långsiktiga realistiska alternativ, specifika för sin industri och den rådande situationen. En rekommendation är att börja med att stämma av företagets status inom nedan områden.
Sex områden att se över för att hantera finansiella utmaningar
1. Gör en kostnadsöversyn
Få kontroll på kostnaderna och gör en detaljerad översyn av vilka kostnader som går att skära utan att den långsiktiga verksamheten påverkas. Vissa kostnader är bundna i långa avtal medan andra är lättare att omförhandla eller avsluta.
2. Uppdatera likviditetsplanen
Säkerställ god likviditetskontroll och gör en detaljerad likviditetsplan för de kommande månaderna samt uppdatera den löpande.
Detta inkluderar bland annat att ha ett balanserat kassaflöde och göra en översyn av rörelsekapitalet för att se vilka åtgärder som kan vidtas.
3. Uppdatera marknadsplanen
Om era befintliga kunder minskar sina inköp kan det vara läge att se över marknadsstrategin och hur ni kan stärka försäljningen, exempelvis genom nya marknader, affärsmodeller eller prissättningsstrategier.
4. Se över leverantörsavtalen
Att följa upp sina leverantörer är alltid klokt, till exempel för att minska risker och förbättra rutinerna i bolaget. I tider av ekonomisk osäkerhet är det extra viktigt att se över bland annat om era leverantörer har tillförlitliga leveranstider eller om det går att förhandla om priset? Det kan också vara läge att se om det finns andra leverantörer som du kan byta till eller komplettera med för vissa varor/tjänster. Tänk dock på att det inte enbart är priset som bör styra ditt val av leverantör.
5. Förbered för olika scenarion
Som en del i en scenarioplanering och för att lägga grunden för olika tänkbara alternativ kan företag göra såväl operationella som strategiska översyner för att förbereda för olika scenarion. I en sådan situation kan det vara viktigt för företag att ha tillgång till djup branschkunskap. Avyttring av icke-kärnverksamheter och/eller förlustbringande verksamheter kan också ingå i en sådan analys. Scenarioplanering omfattar ofta även faktorer som geopolitisk osäkerhet, förändrade finansieringsvillkor och snabb teknologisk utveckling.
Ladda ner guide: Att analysera scenarier i en osäker tid
6. Aktualisera ansvarsfrågor
När företaget befinner sig i en finansiellt ansträngd situation kan frågor om ansvar för styrelsen, VD och andra ledande befattningshavare aktualiseras. Det kan till exempel handla om möjligheten att prioritera betalning av vissa leverantörer framför andra eller att ingå nya åtaganden när bolagets betalningsförmåga är oklar. Styrelsen bör också löpande bevaka bolagets egna kapital och följa upp en eventuell skyldighet att upprätta kontrollbalansräkning.
