Fem fokusområden för entreprenörsledda bolag och familjeföretag

Att leda företag är komplext och det kan vara svårt att veta vad man ska fokusera på för att säkerställa att affärsmodellen är hållbar och relevant även framåt. Som en vägledning tar vi på PwC varje år fram fem områden som vi ser som prioriterade det kommande året. För 2025 ser vi att de viktigaste är: AI-integration, hållbarhets- och klimatinnovation, agil kompetensförsörjning, cybersäkerhet och förvaltning av familjekapitalet.

- Vår värld präglas nu, kanske mer än på länge, av förändring och osäkerhet bland annat sett till makroekonomi, det geopolitiska läget, nya kundbeteenden, teknikutveckling och på det regulatoriska området. Utifrån det behöver ledare för familjeföretag och entreprenörsledda bolag analysera och planera för att säkerställa att företaget kan stå emot och anpassa sig efter nya förutsättningar, säger My Lidén, revisor och rådgivare till entreprenörsledda och privatägda bolag. 

Även om, exempelvis, PwC:s vd-undersökning CEO Survey visar att ledare i familjeföretag och entreprenörsledda bolag är relativt optimistiska om tillväxt och företagets framtida livskraft bör de inte underskatta de risker deras företag kan stå inför. Vilka risker som är störst varierar självklart mellan företag men vi ser ändå fem områden som de flesta behöver adressera.

- Det finns inte en lösning som passar alla företag. Men genom att bryta ner komplexiteten i mer greppbara delar blir det enklare för det enskilda företaget att identifiera hur de kan påverkas och vilka steg de behöver ta för att gå i takt med sina kunders förväntningar och i relation till det som sker i omvärlden, säger Andreas Stranne, skatterådgivare till entreprenörsledda och privatägda bolag.

Fem fokusområden 2025

1. Implementera avancerad AI-integration

Som ett nästa steg i det arbete som många företag redan gjort inom AI behöver de nu fokusera på att gå vidare utifrån resultaten de uppnått hittills. Det första steget kan vara att lansera en "tidig fas"-strategi för GenAI där ledningen tar ett tydligt ansvar och stöttar utvecklingen av fler värdeskapande användningsområden för GenAI.

Entreprenörsledda bolag och familjeföretag kan ha en fördel i att de ofta har korta rapporteringsvägar och mer flexibla beslutsprocesser jämfört med börsnoterade företag. Detta gör att de kan agera snabbare för att ta vara på de möjligheter som GenAI erbjuder. De skulle även kunna låta nästa generations familjemedlemmar leda det arbetet. I vår NextGen-undersökning 2024 uppgav nästan sju av tio att de vill engagera sig i GenAI inom företaget och de ser det även som en kraftfull drivkraft för transformation.

2. Inkludera hållbarhets- och klimatinnovation

Årets CEO Survey visar även att privatägda företag främst fokuserat på att uppfylla villkor i olika hållbarhetsregelverk. För att inte halka efter börsbolagen bör de intensifiera sina insatser inom hållbarhet, inte bara genom att fortsätta minska sitt koldioxidavtryck utan även att investera i innovativa klimatåtgärder och hållbara affärsmodeller. 

Nyckeln är att inte se klimatinitiativ som en kostnad, utan istället som en möjlighet att bygga förtroende samt skapa värde och nya affärer.

3. Agil kompetensförsörjning

För att kunna möta såväl nya förväntningar från kunder som tekniska framsteg är det avgörande att privatägda företag utvecklar sin strategiska bemanningsplanering så den blir mer agil och därmed mer anpassningsbar. Detta är särskilt viktigt i en tid när GenAI bidrar till att förändra arbetslivet, vilket en studie som vi gjort tillsammans med World Economic Forum speglar. Det finns såklart utmaningar med dessa förändringar men även möjligheter som privatägda företag bör göra sig redo att fånga och ha en dialog om med sina anställda. I vår globala undersökning Hopes & Fears svarade 80 procent av alla anställda i privatägda bolag och familjeföretag att de är redo att anpassa sig till nya arbetssätt medan det var något färre i Sverige.

4. Cybersäkerhet och datasekretess

Med den digitala omställningen och växande antalet cyberattacker blir det allt viktigare att säkerställa att företaget har robusta åtgärder för sin cybersäkerhet och datasekretess för att skydda såväl sin affärsverksamhet som känslig kundinformation.

Nyckeln är att förstå och hantera riskerna innan de uppstår. Läs våra tips om hur du tar kontroll över företagets IT-säkerhet.

5. Family capital 

Den sista punkten handlar om den växande betydelsen av family capital som i grunden är ett framväxande begrepp som avser hela skalan av innehav och investeringar som görs genom ett familjeföretag, family office eller en privat förmögenhet. Under de kommande åren förväntas family capital öka sin inverkan på det globala investerings- och affärslandskapet, främst vid två situationer: 

• När familjeföretagets vinstmarginal gör att det finns utrymme för ägarna att dela ut kapital till ett family office för att på så sätt sprida risker och möjligheter. 
  
  
• När ägarna till familjeföretaget beslutar att de inte längre är rätt för att driva företaget och då väljer att sälja hela eller delar av det och på så sätt realisera kapital. 

I båda situationerna har företaget omprövat eller kommer att ompröva sin affärsmodell, vilket potentiellt kan inkludera ett samarbete med PE-investerare, och det kapital som frigörs kan öppna upp för nya affärsmöjligheter.

My Lidén och Andreas Stranne är hoppfulla om framtiden för entreprenörsledda bolag och familjeföretag och säger gemensamt:
“Entreprenörsledda bolag och familjeföretag har goda möjligheter att även framåt skapa god tillväxt samtidigt som de gör positiva avtryck i samhället på olika sätt. Men då behöver de fortsätta att utveckla sin affärsmodell och kontinuerligt ta fram innovativa lösningar på de utmaningar de ser, både enskilt och i samarbete med andra aktörer.”

Läs mer: Five priorities for private businesses to focus on in 2025