Ekonomifunktionen i förändring – fem nyckelområden för utveckling

Ny teknik skapar förutsättningar för ekonomifunktionen att bidra med mer värde än traditionell redovisning och rapportering. Det blev tydligt på vårt event “CFO-dagen” nyligen, som i år fokuserade på CFO:n som strategisk rådgivare. Här kan du se sändningen i efterhand och få tips på hur ekonomifunktionen kan bli mer värdeskapande för hela företaget.

Rollen som CFO har under de senaste åren genomgått betydande förändringar. Traditionellt har CFO:ns huvudsakliga uppgifter varit att hantera företagets ekonomi och den finansiella rapporteringen. Den utveckling som sker i vår omvärld och möjligheterna som digitalisering och automatisering ger, har lett till ökade förväntningar från olika intressenter. Rollen har därför breddats och arbetsuppgifterna förändrats till att vara mer rådgivande, vilket ställer krav på nya arbetssätt och kompetenser. Ekonomifunktionen måste därför utvecklas för att den ska fortsätta vara relevant, och det ligger på dig som CFO att leda den förändringen.

CFO-dagen: fokus på CFO:n som strategisk rådgivare

Den 8 maj arrangerade PwC för andra året i rad “CFO-dagen” i Stockholm, Göteborg, Malmö och Umeå. Inte mindre än 1 400 personer hade anmält sig för att delta på plats eller digitalt för att lära sig mer om CFO:ns roll som strategisk ledare. Se CFO-dagen i efterhand (30 minuter in i sändningen, ca 4 timmar lång).  

Fem nyckelområden där du som CFO kan driva förändring

1. Nyttja digitalisering och automatisering

Genom ny teknik kan arbetssätt förändras och ekonomifunktionens arbete digitaliseras. Som CFO ansvarar du för att identifiera och utnyttja teknik som till exempel Robotic Process Automation (RPA), AI och verktyg för automatiserad rapportering för att förbättra effektiviteten och möjliggöra snabbare och mer exakta analyser. Arbete som tidigare tog många timmar att utföra kan idag automatiseras och utföras på några sekunder. Detta gör att du frigör tid till mer värdeskapande arbetsuppgifter.

2. Fokusera på strategisk rådgivning

Den effektivisering som möjliggörs av digitalisering och automatisering gör att din roll som CFO förändras till att bli mer framåtblickande och proaktiv istället för reaktiv. Det kan handla om prissättning, behålla kunder och hur ni når rätt marknader. För att lyckas med detta behöver du tydligt och effektivt kunna förmedla ekonomisk information till övriga medarbetare i företaget så att du med deras förståelse kan utöka engagemanget till förändringen. Många CFO:er fungerar idag som en viktig strategisk rådgivare i företagsledningen där de kan bidra med databaserade beslutsunderlag som utgår från realtidsdata och strategiska insikter. Med djup kunskap om organisationens ekonomiska situation och möjlighet att analysera konsekvenser och möjligheter för att utvärdera investeringar, möjligheter och risker har din roll blivit allt viktigare.

3. Identifiera och hantera risker

Ökad globalisering och en omvärld som förändras allt snabbare har lett till att riskhantering blir allt viktigare. Du som CFO behöver vara aktiv i arbetet med att identifiera, prioritera och hantera finansiella risker som till exempel valutarisker, ränterisker, inflation och råvarurisker, men även risker inom till exempel hållbarhet och cybersäkerhet. Dessutom har du ett viktigt uppdrag att se till att företaget följer lagar och regler inom finansiell rapportering och redovisning.

4. Integrera hållbarhetsfrågor i allt

För att företaget ska fortsätta vara relevant behöver du fokusera på miljömässiga och sociala hållbarhetsfrågor. Du har en viktig roll i att integrera hållbarhetsaspekter i företagets strategi och rapportering. Den tidigare kortsiktiga vinstmaximeringen har omdefinierats och handlar nu snarare om att uppnå långsiktigt hållbara resultat. Du behöver analysera och kommunicera företagets påverkan på miljön, sociala faktorer och styrning (ESG), men även tillsammans med övrig ledning identifiera möjligheter att förbättra företagets hållbarhetsarbete för att skapa värde för företaget och omvärlden.

5. Organisation och kompetens

Områdena som vi beskriver ovan innebär troligtvis att ekonomifunktionen behöver organiseras annorlunda framöver och att den traditionella delen minskar i omfång. För att bidra med värdeskapande insikter som driver företaget framåt krävs ett närmare samarbete och integration med övriga delar av företaget. För att lyckas med denna förändring behövs bland annat ökad teknisk och analytisk kompetens. Vissa behov kommer att kunna tillgodoses genom upskilling och reskilling av befintliga medarbetare medan det för andra behov kan bli aktuellt att rekrytera nya kompetenser. För att säkerställa tillgång till rätt kompetenser i rätt roller är det viktigt med en plan för kompetensförsörjningen.

CFO Survey - ny rapport

I samband med CFO-dagen släppte PwC för första gången sin rapport CFO Survey. Rapporten visar bland annat att majoriteten av CFO:erna (59 procent) fortfarande inte har påbörjat arbetet med att implementera AI. Ladda gärna ner rapporten och läs om aktuella frågeställningar och utmaningar hos CFO:er.