Kompetensutveckling i AI-eran – en strategisk nödvändighet vid M&A

När AI omformar arbetslivet i snabb takt står svenska företag och organisationer som planerar att genomföra en M&A-transaktion vid ett avgörande vägskäl. För att realisera hela potentialen krävs mer än tekniska investeringar – redan i due diligence-fasen måste både teknisk och organisatorisk mognad i målbolaget analyseras noggrant.

Det innebär att bedöma teknikintegrationen, lärandekulturen, medarbetarnas kompetensnivå och vilka investeringar som krävs för att säkra en framgångsrik AI-driven transformation. Utan denna helhetsbild riskerar köparen att förbise viktiga riskfaktorer som påverkar både värderingen av målbolaget och risken för förlust av nyckelpersoner över tid.

Kompetensutveckling minskar osäkerhet och behåller talanger vid M&A 

Vi har tidigare skrivit om att kompetensutveckling är avgörande för att skapa engagemang och trygghet bland medarbetarna vid förvärv, se artikel nedan. Hopes and Fears 2025 bekräftar detta: medarbetare som är säkra på att deras kompetens är relevant om tre år är nästan dubbelt så motiverade. 

Trots det saknar 52 procent av svenska medarbetare tillgång till rätt utbildningsresurser. Särskilt utsatta är medarbetare utan chefsansvar – endast 45 procent upplever att de får rätt stöd, jämfört med 64 procent bland chefer. 

Denna brist skapar osäkerhet och ökar risken för att viktiga talanger lämnar bolaget under en M&A-process. En stark lärandekultur och tydliga utvecklingsvägar minskar denna oro och främjar retention av nyckelkompetens. Att utvärdera kompetensutveckling inom ramen för M&A-processen är därför avgörande för att bedöma både medarbetarnas motivation och bolagets långsiktiga värde. 

Läs också: Nyckeln vid företagsförvärv – behåll och stärk medarbetarnas motivation

AI och kompetensutveckling – en strategisk nödvändighet vid analys inför M&A

När investerare analyserar målbolaget under due diligence-fasen (DD) är det centralt att bedöma AI-mognad och insatser för kompetensutveckling. Trots hög digital mognad visar Hopes & Fears 2025 att endast 10 procent av anställda använder generativ AI dagligen, jämfört med 14 procent globalt. Bland dessa rapporterar 75 procent ökad produktivitet och förbättrad arbetskvalitet. 

Fokus på AI och lärande påverkar bolagets operationella effektivitet och därmed lönsamhet. Flera branschstudier, däribland PwC:s rapport AI Jobs Barometer 2025, indikerar att företag med en väl genomförd AI-integration kan öka EBITDA med mellan 5 och 15 procent inom en period på 2–3 år. Förbättringen kommer från ökad automatisering, effektiviserade processer och lägre personalkostnader. 

Samtidigt kan låg AI-mognad och kompetensbrist kräva att köpare i värderingen gör konservativa justeringar i EBITDA-prognoserna för att reflektera ökad risk för ineffektivitet och kostnader.
AI-strategin påverkar också kassaflödet och nettoskulden. En effektiv AI-implementering stärker nettoresultatet och minskar behovet av investeringar i manuella processer, vilket förbättrar skuldsättningsgraden och finansiell stabilitet efter avslutad transaktion. 

PwC:s scenarioanalys Value in motion betonar att AI med en tillitsbaserad strategi och robust cybersäkerhet är avgörande för att maximera denna potential och undvika affärsrisker. Att inte agera på dessa frågor kan försämra både operationella nyckeltal och transaktionens totala värde. 

Kartlägg tech- och AI-mognad för att undvika dolda risker

AI och digital transformation ställer nya krav på bolagens kompetensutveckling och lärandekultur. Vid M&A är det därför lika viktigt att kartlägga teknisk mognad och medarbetarnas trygghet inför AI som att bedöma finansiella och legala risker.

För att minimera risker behöver DD:n särskilt belysa:

• Teknisk infrastruktur och beredskap för AI och digital transformation

• Praktiska utbildnings- och kompetensutvecklingsprocesser

• Medarbetarnas inställning till och trygghet kring AI, där trygghet och utbildningsmöjlighet enligt Hopes and Fears 2025 är avgörande för engagemang

• Ledarskapets kapacitet att driva förändring och främja en kultur av kontinuerligt lärande

Att tidigt identifiera gap, motstånd eller bristande resurser ger köparen möjlighet att göra riktade investeringar och minska riskerna för värdeförlust och personalfluktation. Utan denna insikt riskerar transaktionen att aldrig nå sin fulla potential.