--- title: AI-mognad – en avgörande komponent i due diligence-processen description: Se hur AI-mognad kan påverka due diligence-processen vid företagsköp och varför det är avgörande för långsiktig tillväxt och innovation. image: https://blogg.pwc.se/hubfs/man-visar-pa-skarm-1614147302%20(1)_650-1.png --- [![pwc-logo-1](https://blogg.pwc.se/hs-fs/hubfs/Imported%20sitepage%20images/pwc-logo-1.png?width=200&name=pwc-logo-1.png)](https://blogg.pwc.se/) ## Företagarbloggen - För dig som äger och driver företag [‹ Tillbaka till artiklarna](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen) 30 juni 2025 | [Driva företag](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/driva-företag) [, Äga företag](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/äga-företag) [, Rekommenderad](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/rekommenderad) [, Tillväxt](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/tillväxt) [, AI](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/ai) # AI-mognad – en avgörande komponent i due diligence-processen Kontakta [Anna Gustring Boman & Tim Danielsson](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/author/anna-gustring-boman-tim-danielsson) Lästid: 4 min ![Man pekar på skärm](https://blogg.pwc.se/hs-fs/hubfs/man-visar-pa-skarm-1614147302%20(1)_650-1.png?width=900&name=man-visar-pa-skarm-1614147302%20(1)_650-1.png) PwC:s rapport AI Jobs Barometer 2025, som publicerades nyligen, bekräftar AI:s stora inflytande på arbetsmiljöer, löner och produktivitet. Detta understryker att det är viktigt beakta AI-mognaden hos ett målbolag under due diligence-processen vid ett köp eller en avyttring. I dagens föränderliga affärsmiljö blir [artificiell intelligens (AI)](https://www.pwc.se/artificiell-intelligens) snabbt en av de viktigaste drivkrafterna för innovation och ökad konkurrenskraft. [AI Jobs Barometer](https://www.pwc.se/ai-jobs-barometer) visar att företag som framgångsrikt anammar AI har möjlighet att omvandla sina verksamheter, sätta nya standarder inom sina branscher och skapa högre tillväxt.  Begreppet AI-mognad refererar till hur väl ett företag har integrerat AI-teknologi och datadrivna processer i sin verksamhet. Det handlar inte enbart om att tillgängliggöra ny teknologi – för att implementeringen ska lyckas måste också medarbetarna få rätt förutsättningar att tillägna sig nya färdigheter och förändra sina arbetssätt. Här blir ledningens förhållningssätt till innovation och företagskulturen avgörande.  Vår slutsats är att AI-mogna företag ofta har en starkare position att vara nyskapande och expandera till nya marknader.  ## Vilka mått relaterade till personalen bör analyseras för att bedöma ett företags AI-mognad?  När man inkluderar en analys av AI-mognad i [due diligence-processen](https://www.pwc.se/sv/deals/due-diligence.html) får man betydelsefulla insikter om målbolagets framtidspotential och dolda risker, exempelvis om företaget har lätt eller svårare att attrahera och behålla medarbetare med AI-relaterade färdigheter. Denna analys är avgörande för att investerare eller potentiella köpare ska kunna beakta huruvida företaget har förmåga att snabbt anpassa sig till teknologisk utveckling, vilket kan påverka värderingen av företaget. Genom att granska hur väl företaget har förberett medarbetarna och organisationen för att hantera AI, kan investerare och köpare bättre förstå företagets kapacitet för långsiktigt hållbar tillväxt och innovation. Vi rekommenderar därför att man i due diligence-processen går igenom följande personalrelaterade faktorer vid bedömningen av ett bolags AI-mognad: - **Styrning och övergripande AI-strategi** Fastställ om bolaget arbetar med strategisk kompetensförsörjning samt var och när en kombination av mänsklig kompetens, AI och tillfällig arbetskraft är möjlig. - **Kompetenskartläggning** Skapa en bild av vilka AI-färdigheter som finns inom organisationen idag och identifiera potentiella kompetensluckor. - **Utbildnings- och utvecklingsstrategier ** Analysera hur företaget investerar i utbildning och kompetensutveckling för att kontinuerligt förbättra medarbetarnas AI-kunskaper. Dessa insatser bör dock inte tränga undan kontinuerligt lärande av för yrket traditionella färdigheter, som alltjämt kommer att vara avgörande. - **Organisatorisk rörlighet** Värdera förmågan hos företaget att anpassa sig och förändras i takt med teknologiska framsteg. - **Kultur och attityd gentemot AI ** Bedöm hur mottagliga medarbetare och ledning är för att omfamna AI-lösningar. ## Bättre förståelse för företagets framtida förmåga Vid bedömningen av ett företags AI-mognad kan köparen skapa sig en förståelse för bolagets kapacitet att leverera värde genom ökad effektivitet, innovationstakt och anpassningsförmåga i en värld där AI blir allt viktigare, och därigenom avgöra hur denna insikt bör avspeglas vid fastställande av köpeskillingen. I framtiden kommer företag som effektivt anammar AI-teknologier troligen vara de som leder utvecklingen och därigenom skapa förutsättningar för konkurrensfördelar. Därför finns ett starkt behov av att inkludera en analys av målbolagets AI-mognad i samband med due diligence.  [![Se hur vi hjälper entreprenörer](https://hubspot-no-cache-eu1-prod.s3.amazonaws.com/cta/default/315629/fab193a1-85dc-449b-aeae-edf684cdd854.png)](https://hubspot-cta-redirect-eu1-prod.s3.amazonaws.com/cta/redirect/315629/fab193a1-85dc-449b-aeae-edf684cdd854) ![Anna Gustring Boman & Tim Danielsson](https://blogg.pwc.se/hubfs/anna_tim.jpg) ### [Anna Gustring Boman & Tim Danielsson](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/author/anna-gustring-boman-tim-danielsson) Anna Gustring Boman och Tim Danielsson arbetar på PwC:s kontor i Stockholm respektive Göteborg. Anna är rådgivare med särskilt fokus på finansieringsfrågor inom pensionsområdet samt ersättningsperspektiv i samband med förvärv och avyttringar. Tim är rådgivare inom HR-frågor, både i samband med sammanslagningar och separationer av bolag (M&A) samt vid börsnoteringar (IPO). Anna: 010-212 48 86, [anna.gustring.boman@pwc.com](mailto:anna.gustring.boman@pwc.com) Tim: 072-880 99 80, [tim.danielsson@pwc.com](mailto:tim.danielsson@pwc.com) ## Prenumerera på bloggen Följ vår blogg och få insikter som driver tillväxt Ja, jag vill prenumerera på Företagarbloggen Om du inte får fram något formulär via knappen ovan, [Klicka här!](https://cloud.email.pwc.se/fb-hubspot) ## Vill du veta mer? Är du intresserad av våra tjänster och vill komma i kontakt med oss på PwC? [Ja, kontakta mig](https://www.pwc.se/kontakt) [Driva företag](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/driva-företag) [Äga företag](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/äga-företag) [Rekommenderad](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/rekommenderad) [Skatt och regelverk](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/skatt-och-regelverk) [Hållbarhet](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/hållbarhet) [Affärsutveckling](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/affärsutveckling) [Digitalisering](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/digitalisering) [HR och Talent Management](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/hr-och-talent-management) [Strategi](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/strategi) [Regelverk](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/regelverk) [Cyber security](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/cyber-security) [Juridik](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/juridik) [Starta företag](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/starta-företag) [AI](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/ai) [Pension](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/pension) [Styrelse](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/styrelse) [Tillväxt](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/tillväxt) [Trender](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/trender) [Revision](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/revision) [Covid-19](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/covid-19) [Corona](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/corona) [Effektivisering](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/effektivisering) [Marknadsföring](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/marknadsföring) [Familjeföretag](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/familjeföretag) [Brexit](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/brexit) [CFO](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/cfo) [Fastigheter](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/fastigheter) [Avveckla](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/avveckla) [Startup](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/startup) [Fåmansföretag](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/fmansfretag) [Scaleup](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/scaleup) [Teknologi, media och telekom](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/teknologi-media-och-telekom) [Transaktion](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/transaktion) [Energi och råvaror](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/energi-och-råvaror) [Företagsbeskattning](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/företagsbeskattning) [Försäljning](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/försäljning) [Hälsa och sjukvård](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/hälsa-och-sjukvård) [Personbeskattning](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/personbeskattning) [Företagsbeskattning](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/fretagsbeskattning) [Försäkring](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/försäkring) [Integration och mångfald](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/integration-och-mångfald) [M&A](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/ma) [Moms, tull och punktskatter](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/moms-tull-och-punktskatter) [Recommended](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/recommended) [Samhälle och kultur](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/samhälle-och-kultur) ### Vad vill du ha hjälp med? - [Våra tjänster](https://www.pwc.se/tjanster) - [Revision](https://www.pwc.se/revision) - [Skatterådgivning](https://www.pwc.se/skatt) - [Digital Services](https://www.pwc.se/digital) - [HR-rådgivning](https://www.pwc.se/hr) - [Hållbar affärsutveckling](https://www.pwc.se/sv/hallbar-utveckling.html) - [Legal](https://www.pwc.se/legal) - [IPO / Börsintroduktion](https://www.pwc.se/ipo) - [Finansiell rapportering](https://www.pwc.se/finansiellrapportering) - [Corporate Finance](https://www.pwc.se/corporate-finance) - [Consulting](https://www.pwc.se/consulting) - [Riskhantering](https://www.pwc.se/riskhantering) - [Cyber Security](https://www.pwc.se/cyber-security) - [Utbildning](https://www.pwc.se/academy) ### Branscher - [Branscher](https://www.pwc.se/branscher) - [Bygg och anläggning](https://www.pwc.se/entreprenad) - [Detaljhandel](https://www.pwc.se/detaljhandel) - [Energi](https://www.pwc.se/energi) - [Fastigheter](https://www.pwc.se/fastigheter) - [Finansiell sektor](https://www.pwc.se/finansiellsektor) - [Fordonsindustri](https://www.pwc.se/fordon) - [Hälso- och sjukvård](https://www.pwc.se/sjukvard) - [Ideell sektor](https://www.pwc.se/ideellsektor) - [Offentlig sektor](https://www.pwc.se/offentligsektor) - [Pharma och life sciences](https://www.pwc.se/lifesciences) - [Skogs- och pappersindustri](https://www.pwc.se/skog) - [Stålindustri och gruvnäring](https://www.pwc.se/stålindustri) - [Telekom och teknologi](https://www.pwc.se/telekom) - [Transport och logistik](https://www.pwc.se/transport) - [Underhållning och media](https://www.pwc.se/media) - [Verkstadsindustri](https://www.pwc.se/verkstad) ### Om PwC - [Om oss](https://www.pwc.se/om) - [Kontakta oss](https://www.pwc.se/kontakt) - [Om PwC](https://www.pwc.se/om) - [Pressrum](https://www.pwc.se/pressrum) - [Våra kontor](https://www.pwc.se/kontor) - [Karriär](https://www.pwc.se/sv/karriar.html) - [Events](https://www.pwc.se/kalendarium) © 2018 - 2026 PwC. All rights reserved. PwC refers to the PwC network and/or one or more of its member firms, each of which is a separate legal entity. Please see [www.pwc.com/structure](https://www.pwc.com/structure) for further details. - [Integritetspolicy](https://www.pwc.se/integritetspolicy) - [Cookies](https://www.pwc.se/cookies) - [Legal](https://www.pwc.se/sv/om-pwc/ansvarsfriskrivning.html) - [Site provider](https://www.pwc.se/siteprovider) ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "WebSite", "name" : "PwC", "potentialAction" : { "@type" : "SearchAction", "query-input" : "required name=search_term_string", "target" : "https://blogg.pwc.se/search?term={search_term_string}" }, "url" : "https://blogg.pwc.se" } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "WebPage", "name" : "AI-mognad – en avgörande komponent i due diligence-processen", "url" : "https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/ai-mognad-due-diligence" } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "Anna Gustring Boman & Tim Danielsson", "url" : "https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/author/anna-gustring-boman-tim-danielsson" }, "dateModified" : "2025-06-30T08:09:43+0000", "datePublished" : "2025-06-30T08:09:43+0000", "description" : "Se hur AI-mognad kan påverka due diligence-processen vid företagsköp och varför det är avgörande för långsiktig tillväxt och innovation.", "headline" : "AI-mognad – en avgörande komponent i due diligence-processen", "image" : "https://315629.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/315629/man-visar-pa-skarm-1614147302%20%281%29_650-1.png", "keywords" : "Driva företag, Äga företag, Rekommenderad, Tillväxt, AI", "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/ai-mognad-due-diligence", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "name" : "PwC" } } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BreadcrumbList", "itemListElement" : [ { "@type" : "ListItem", "item" : "https://blogg.pwc.se", "name" : "Home", "position" : 1 }, { "@type" : "ListItem", "item" : "https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen", "name" : "Företagarbloggen - För dig som äger och driver företag", "position" : 2 }, { "@type" : "ListItem", "item" : "https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/ai-mognad-due-diligence", "name" : "AI-mognad – en avgörande komponent i due diligence-processen", "position" : 3 } ] } ```