Så kan vårdens arbetsgivare attrahera och behålla medarbetare

I en ny rapport som PwC tagit fram tillsammans med Winningtemp har vi undersökt vad som är viktigast att satsa på för att attrahera och behålla medarbetare i vården. Medskicken i rapporten bygger på insikter från hälso- och sjukvården men går även att applicera på verksamheter i andra sektorer, inte minst när det gäller ledarskapets betydelse.

Vården står inför stora utmaningar sett till kompetensförsörjning. För att möta framtida vårdbehov krävs det inte bara att nya medarbetare rekryteras utan även att befintliga medarbetare stannar kvar. I den här rapporten har vi undersökt vilka faktorer inom de fyra områdena arbetstid och dess förläggning, arbetssätt, schemamodeller samt ersättning utöver lön, som är viktiga för vårdens medarbetare. 

Individuell schemaläggning efterfrågas

Inom området schemaläggning är möjligheten till individuell schemaläggning överlägset mest betydelsefullt för både läkare och sjuksköterskor, och 65 procent respektive 53 procent av respondenterna svarade det.

Rapporten visar även att närmare tre av tio överväger att lämna sin arbetsgivare det kommande året. En majoritet av dessa är yngre medarbetare i åldersgruppen 30–39 år. Av de som överväger att lämna uppger 34 procent av läkarna och 23 procent av sjuksköterskorna att de i så fall skulle byta till en privat arbetsgivare.  

Hur kan vårdens arbetsgivare möta det medarbetarna efterfrågar?

För att säkerställa kompetensförsörjningen inom vården behöver arbetsgivare både rekrytera nya medarbetare och behålla befintliga. Vår rapport visar att det som värderas högst av anställda i vården är förkortad arbetstid med bibehållen lön och inflytande över schemaläggning. Utifrån det ger vi nedan rekommendationer till vårdens arbetsgivare: 

• Räkna på kostnadsneutralitet
  Analysera i vilken utsträckning de kostnader som följer av förkortad arbetstid med bibehållen lön leder till kostnadsneutralitet i relation till potentiella besparingar, som exempelvis lägre sjukskrivningstal, lägre kostnad för rekrytering och minskad personalomsättning. 
  
  
• Säkerställ nya schemamodeller  
  Nya arbetstidsmodeller och även nya arbetssätt, exempelvis att utföra administrativa arbetsuppgifter på distans, kräver innovativa lösningar för schemaläggning. Detta arbete förutsätter att vårdens medarbetare blir involverade.
  
  
• Ge chefer och ledare rätt förutsättningar i transformationen
  Ledarskapet har stor betydelse för att både attrahera och behålla kompetenta och engagerade medarbetare. Det är därför avgörande att chefer får rätt förutsättningar att styra och leda i tider av utmaningar inom kompetensförsörjning och för att hitta nya lösningar.

Om rapporten

Rapporten Framtidssäkra vården: En strategi för att attrahera och behålla medarbetare bygger på intervjuer med experter, dokumentstudier samt enkätundersökningar bland läkare och sjuksköterskor. I den här rapporten har vi undersökt vilka faktorer inom de fyra områdena arbetstid och dess förläggning, arbetssätt, schemamodeller samt ersättning utöver lön, som är viktiga för vårdens medarbetare. Ladda ner rapporten här.

Har du frågor om rapporten, välkommen att kontakta PwC:s branschexperter inom hälso- och sjukvård Cecilia Fornstedt och Eva Lidmark samt Amanda von Schinkel, rådgivare hälso- och sjukvård, PwC.

Se seminarium från Almedalsveckan

PwC är på plats i Almedalen den 24-26 juni. Här nedan kan du titta på alla seminarier som PwC har anordnat under tisdagen. Om du vill veta mer om rapporten Framtidssäkra vården: En strategi för att attrahera och behålla medarbetare, se seminariet: Från arbetsbörda till arbetsglädje: Vilket är det bästa medarbetarerbjudandet? (60 minuter, 3:30 in i sändningen).