--- title: När välmående och förmåner hänger ihop ökar resultatet  description: Svenska arbetsgivare står inför ett skifte - det som vinner framåt är inte att erbjuda medarbetare fler förmåner, utan en mer relevant helhet. Läs artikel. image: https://blogg.pwc.se/hubfs/man_handslag.jpg --- [![pwc-logo-1](https://blogg.pwc.se/hs-fs/hubfs/Imported%20sitepage%20images/pwc-logo-1.png?width=200&name=pwc-logo-1.png)](https://blogg.pwc.se/) ## Företagarbloggen - För dig som äger och driver företag [‹ Tillbaka till artiklarna](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen) 16 april 2026 | [HR och Talent Management](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/hr-och-talent-management) [, Driva företag](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/driva-företag) [, Äga företag](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/äga-företag) [, Rekommenderad](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/rekommenderad) # När välmående och förmåner hänger ihop ökar resultatet Kontakta [Tom Ekberg & Hannah Perry Larsson](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/author/tom-ekberg-hannah-perry-larsson) Lästid: 5 min ![Glad\_man\_handslag](https://blogg.pwc.se/hs-fs/hubfs/man_handslag.jpg?width=900&name=man_handslag.jpg) Svenska arbetsgivare står inför ett tydligt skifte. Det som tidigare räckte för att attrahera och behålla kompetens – konkurrenskraftig lön, standardiserade förmåner och tydliga hållbarhetsambitioner – ger inte längre samma effekt. Arbetsstyrkan är mer heterogen, förväntningarna har förändrats och kopplingen mellan välmående, engagemang och affärsresultat har blivit allt tydligare. Det som vinner framåt är inte att erbjuda fler förmåner, utan en mer relevant helhet. ## Lön är grunden, men inte lösningen Rättvis och konkurrenskraftig ersättning är fortfarande en förutsättning. Utan den saknas legitimitet i allt annat arbetsgivaren erbjuder. Men när den grunden väl är på plats räcker lön sällan för att skapa långsiktigt engagemang. I Sverige, där trygghetssystem och kollektivavtal redan ger en stabil bas, blir detta särskilt tydligt: lön är ofta en hygienfaktor snarare än något som särskiljer.  Det som avgör om medarbetare trivs, presterar och stannar är i stället hur relevant och meningsfull helheten upplevs – en bild som även framkommer i PwC:s globala medarbetarundersökning [Hopes and Fears](https://www.pwc.se/hopes-and-fears).  ## Faktabaserad genomlysning – från känsla till beslutsunderlag För att kunna prioritera rätt behöver ledningen ett gemensamt nuläge: vad som faktiskt investeras i ersättning och förmåner, hur det används och hur det står sig mot marknad och interna principer. En faktabaserad genomlysning skapar transparens, identifierar kostnadsdrivare och ”historiska arv” samt synliggör risker kopplat till styrning och likabehandling. Med det beslutsunderlaget blir det möjligt att omfördela resurser till det som ger störst effekt och följa upp utfallet över tid. Med ett tydligt nuläge kan fokus flyttas från vad arbetsgivaren erbjuder till hur helheten upplevs.  ## Från ersättning till helhetssyn på välmående Allt fler organisationer behöver därför gå från ett traditionellt ersättningsperspektiv till ett bredare synsätt på välmående. Det handlar om att se [medarbetaren](https://www.pwc.se/sv/hr.html) som en individ – inte bara som en roll eller funktion – och att förstå hur arbete, privatliv, hälsa, utveckling och ekonomisk trygghet hänger ihop.  Ett sådant helhetsperspektiv omfattar exempelvis:  - balans mellan arbete och privatliv - psykiskt och fysiskt välmående - kontinuerligt lärande och tydliga utvecklingsvägar - inkluderande kultur - långsiktig finansiell trygghet För många svenska arbetsgivare finns redan flera av dessa komponenter på plats. Utmaningen är att de ofta är fragmenterade, svagt kopplade till varandra och dåligt kommunicerade.  ## Individualisering inom ramen för den svenska modellen Samtidigt blir det allt tydligare att standardlösningar inte fungerar för en arbetsstyrka där människor befinner sig i olika livsfaser, har olika drivkrafter och värderar samma erbjudande på helt olika sätt.  I Sverige sker detta inom tydliga ramar – kollektivavtal, likabehandling och [skatteregler](https://www.pwc.se/skatt) – men det finns ändå utrymme för verklig individualisering. Det handlar sällan om att göra allt valbart, utan om att behålla en stabil och rättvis bas, skapa flexibilitet och valmöjligheter i delar av erbjudandet och anpassa fokus efter livsfas, karriärambition och behov.  ## Hållbarhet och syfte – viktigt, men inte först Många svenska arbetsgivare lägger stort fokus på hållbarhet och samhällsansvar, och med rätta. Men för de flesta medarbetare blir dessa frågor meningsfulla först när den egna situationen fungerar. Upplevelsen av rättvisa villkor, utvecklingsmöjligheter och välmående går före.  Det betyder inte att hållbarhet saknar betydelse – tvärtom. Men dess verkliga kraft uppstår när den kopplas till vardagen, integreras i hur människor utvecklas, belönas och leds samt görs personlig och konkret, snarare än abstrakt och övergripande.   När hållbarhet blir en del av medarbetarupplevelsen, snarare än ett sidospår, förstärker den både engagemang och stolthet.  ## Affärsnyttan i att göra rätt saker Organisationer som lyckas skapa denna helhet ser tydliga effekter:  - högre engagemang och produktivitet - starkare förmåga att attrahera och behålla kompetens - bättre användning av ersättnings- och förmånsinvesteringar - mer hållbara och motståndskraftiga verksamheter Det är i mötet mellan människors faktiska behov och organisationens strategiska mål som både välmående och resultat förbättras.  ## Vägen framåt För svenska arbetsgivare handlar nästa steg mindre om nya initiativ och mer om tydlighet, sammanhang och relevans. Att förstå vad medarbetare faktiskt värderar, att knyta ihop ersättning, utveckling, välmående och hållbarhet – och att kommunicera detta på ett sätt som gör helheten begriplig och personlig.  De organisationer som lyckas med detta bygger inte bara nöjdare arbetsplatser, utan också starkare affärer. Om ni vill ta nästa steg: börja med att skapa en gemensam, faktabaserad bild av ert erbjudande och hur det faktiskt upplevs – och använd den som grund för prioriteringar och uppföljning. Vilka delar av ert erbjudande är mest ”historiskt arv” – och vilka driver faktiskt retention och prestation idag? Hör gärna av er om ni vill bolla hur en genomlysning kan läggas upp.  [![HR som driver förändring](https://hubspot-no-cache-eu1-prod.s3.amazonaws.com/cta/default/315629/8181cbdf-dedd-4ba9-8733-12b1940a8087.png)](https://hubspot-cta-redirect-eu1-prod.s3.amazonaws.com/cta/redirect/315629/8181cbdf-dedd-4ba9-8733-12b1940a8087) ![Tom Ekberg & Hannah Perry Larsson](https://blogg.pwc.se/hubfs/Tom_Hanna.jpg) ### [Tom Ekberg & Hannah Perry Larsson](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/author/tom-ekberg-hannah-perry-larsson) Tom Ekberg och Hannah Perry Larsson arbetar på PwC:s kontor i Stockholm. Tom är pensionsspecialist med särskilt fokus på finansieringsfrågor och pensionsrisker. Hannah är rådgivare inom förändringsledning och organisationsutveckling och stödjer organisationer i komplexa förändringsinitiativ, med fokus på människor, beteenden och hållbar förändring. Tom: 010-212 48 59, [tom.ekberg@pwc.com](mailto:tom.ekberg@pwc.com) Hannah: 072-997 26 99, [hannah.perry@pwc.com](mailto:hannah.perry@pwc.com) ## Prenumerera på bloggen Följ vår blogg och få insikter som driver tillväxt Ja, jag vill prenumerera på Företagarbloggen Om formuläret inte öppnas via knappen ovan kan du [**öppna formuläret här**.](https://cloud.email.pwc.se/fb-hubspot) ## Vill du veta mer? Är du intresserad av våra tjänster och vill komma i kontakt med oss på PwC? [Ja, kontakta mig](https://www.pwc.se/kontakt) [Driva företag](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/driva-företag) [Äga företag](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/äga-företag) [Rekommenderad](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/rekommenderad) [Skatt och regelverk](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/skatt-och-regelverk) [Hållbarhet](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/hållbarhet) [Affärsutveckling](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/affärsutveckling) [Digitalisering](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/digitalisering) [HR och Talent Management](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/hr-och-talent-management) [Strategi](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/strategi) [Regelverk](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/regelverk) [Cyber security](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/cyber-security) [Juridik](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/juridik) [AI](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/ai) [Starta företag](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/starta-företag) [Pension](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/pension) [Styrelse](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/styrelse) [Tillväxt](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/tillväxt) [Trender](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/trender) [Revision](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/revision) [Covid-19](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/covid-19) [Corona](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/corona) [Effektivisering](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/effektivisering) [Marknadsföring](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/marknadsföring) [Familjeföretag](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/familjeföretag) [Brexit](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/brexit) [CFO](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/cfo) [Fastigheter](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/fastigheter) [Avveckla](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/avveckla) [Startup](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/startup) [Fåmansföretag](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/fmansfretag) [Scaleup](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/scaleup) [Teknologi, media och telekom](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/teknologi-media-och-telekom) [Transaktion](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/transaktion) [Energi och råvaror](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/energi-och-råvaror) [Företagsbeskattning](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/företagsbeskattning) [Försäljning](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/försäljning) [Hälsa och sjukvård](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/hälsa-och-sjukvård) [Personbeskattning](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/personbeskattning) [Företagsbeskattning](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/fretagsbeskattning) [Försäkring](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/försäkring) [Integration och mångfald](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/integration-och-mångfald) [M&A](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/ma) [Moms, tull och punktskatter](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/moms-tull-och-punktskatter) [Recommended](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/recommended) [Samhälle och kultur](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/samhälle-och-kultur) ### Vad vill du ha hjälp med? - [Våra tjänster](https://www.pwc.se/tjanster) - [Revision](https://www.pwc.se/revision) - [Skatterådgivning](https://www.pwc.se/skatt) - [Digital Services](https://www.pwc.se/digital) - [HR-rådgivning](https://www.pwc.se/hr) - [Hållbar affärsutveckling](https://www.pwc.se/sv/hallbar-utveckling.html) - [Legal](https://www.pwc.se/legal) - [IPO / Börsintroduktion](https://www.pwc.se/ipo) - [Finansiell rapportering](https://www.pwc.se/finansiellrapportering) - [Corporate Finance](https://www.pwc.se/corporate-finance) - [Consulting](https://www.pwc.se/consulting) - [Riskhantering](https://www.pwc.se/riskhantering) - [Cyber Security](https://www.pwc.se/cyber-security) - [Utbildning](https://www.pwc.se/academy) ### Branscher - [Branscher](https://www.pwc.se/branscher) - [Bygg och anläggning](https://www.pwc.se/entreprenad) - [Detaljhandel](https://www.pwc.se/detaljhandel) - [Energi](https://www.pwc.se/energi) - [Fastigheter](https://www.pwc.se/fastigheter) - [Finansiell sektor](https://www.pwc.se/finansiellsektor) - [Fordonsindustri](https://www.pwc.se/fordon) - [Hälso- och sjukvård](https://www.pwc.se/sjukvard) - [Ideell sektor](https://www.pwc.se/ideellsektor) - [Offentlig sektor](https://www.pwc.se/offentligsektor) - [Pharma och life sciences](https://www.pwc.se/lifesciences) - [Skogs- och pappersindustri](https://www.pwc.se/skog) - [Stålindustri och gruvnäring](https://www.pwc.se/stålindustri) - [Telekom och teknologi](https://www.pwc.se/telekom) - [Transport och logistik](https://www.pwc.se/transport) - [Underhållning och media](https://www.pwc.se/media) - [Verkstadsindustri](https://www.pwc.se/verkstad) ### Om PwC - [Om oss](https://www.pwc.se/om) - [Kontakta oss](https://www.pwc.se/kontakt) - [Om PwC](https://www.pwc.se/om) - [Pressrum](https://www.pwc.se/pressrum) - [Våra kontor](https://www.pwc.se/kontor) - [Karriär](https://www.pwc.se/sv/karriar.html) - [Events](https://www.pwc.se/kalendarium) © 2018 - 2026 PwC. All rights reserved. PwC refers to the PwC network and/or one or more of its member firms, each of which is a separate legal entity. Please see [www.pwc.com/structure](https://www.pwc.com/structure) for further details. - [Integritetspolicy](https://www.pwc.se/integritetspolicy) - [Cookies](https://www.pwc.se/cookies) - [Legal](https://www.pwc.se/sv/om-pwc/ansvarsfriskrivning.html) - [Site provider](https://www.pwc.se/siteprovider) ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "WebSite", "name" : "PwC", "potentialAction" : { "@type" : "SearchAction", "query-input" : "required name=search_term_string", "target" : "https://blogg.pwc.se/search?term={search_term_string}" }, "url" : "https://blogg.pwc.se" } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "WebPage", "name" : "När välmående och förmåner hänger ihop ökar resultatet", "url" : "https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/valmaende-formaner-resultatet" } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "Tom Ekberg & Hannah Perry Larsson", "url" : "https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/author/tom-ekberg-hannah-perry-larsson" }, "dateModified" : "2026-04-16T13:11:03+0000", "datePublished" : "2026-04-16T13:11:03+0000", "description" : "Svenska arbetsgivare står inför ett skifte - det som vinner framåt är inte att erbjuda medarbetare fler förmåner, utan en mer relevant helhet. Läs artikel.", "headline" : "När välmående och förmåner hänger ihop ökar resultatet", "image" : "https://315629.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/315629/man_handslag.jpg", "keywords" : "HR och Talent Management, Driva företag, Äga företag, Rekommenderad", "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/valmaende-formaner-resultatet", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "name" : "PwC" } } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BreadcrumbList", "itemListElement" : [ { "@type" : "ListItem", "item" : "https://blogg.pwc.se", "name" : "Home", "position" : 1 }, { "@type" : "ListItem", "item" : "https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen", "name" : "Företagarbloggen - För dig som äger och driver företag", "position" : 2 }, { "@type" : "ListItem", "item" : "https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/valmaende-formaner-resultatet", "name" : "När välmående och förmåner hänger ihop ökar resultatet", "position" : 3 } ] } ```