Ekonomiskt värde är inte längre statiskt. I en ny PwC-rapport ser vi hur branscher utvecklas snabbt. Vinsterna förflyttas från produkter till plattformar, från ägande till tjänstebaserade affärsmodeller och från linjära leveranskedjor till dynamiska ekosystem. I och med den här förflyttningen får CFO-rollen en ny tyngd. För att lyckas krävs ett skifte – från finansiell förvaltning till aktivt och långsiktigt värdeskapande. Mer om detta tar vi upp på CFO-dagen den 5 maj. Se agendan här.
Innovationsgapet – och kostnaden för att stå stilla
Innovation står högt på agendan hos många företagsledare. Samtidigt visar PwC:s senaste vd-undersökning CEO Survey att ledare i genomsnitt lägger 47 procent av sin tid på frågor med kort tidshorisont. Det är tre gånger mer än den tid de ägnar åt långsiktiga och strategiska frågor (endast 16 procent av tiden). Här har CFO:n en central roll för att accelerera förflyttningen från kortsiktig effektivitet till långsiktigt värdeskapande. Företag som avstår från förvärv och investeringar i osäkra tider presterar genomgående sämre än deras mer förändringsbenägna konkurrenter – både vad gäller intäktstillväxt och lönsamhet.
Ett nytt uppdrag för CFO:er
I vår nya rapport Value in motion and why it matters for the Chief Financial Officer pekar vi på att CFO-rollen behöver utvecklas. Framtidens CFO är inte enbart ansvarig för kontroll och rapportering, utan också en strategisk partner för förnyelse och tillväxt. Det innebär bland annat att ta ägarskap för den långsiktiga strategiska riktningen, utveckla ramverk för investeringar i ny teknik, inklusive AI, samt styra kapital mot nya framväxande områden där framtida värde skapas – inte enbart där värde har funnits historiskt.
Sex nyckelroller för framtidens CFO
För att möta de nya kraven behöver CFO‑rollen breddas. Vi har identifierat sex nyckelområden:
-
Strategisk analytiker för värdeskapande – identifierar var framtidens vinster i branschen kommer att skapas och hur företaget kan positionera sig utifrån det.
-
Ansvar för kapitalallokering – utvecklar investeringsramverk som balanserar dagens resultat med framtida möjligheter.
-
Ägare av business case och värdekommunikation – säkerställer att en förnyelse av affärsmodellen kan kommuniceras tydligt och övertygande till investerare och andra intressenter.
-
Strateg för risk och resiliens – väger kostnaderna för att fortsätta arbeta som tidigare mot värdet av att driva förnyelse och bygga motståndskraft.
-
Strateg för M&A och partnerskap – har det övergripande ansvaret för finansiell analys av affärer och samarbeten, även över traditionella branschgränser.
-
Motor och drivkraft för kultur och kompetens – säkerställer att ekonomifunktionen blir en möjliggörare för tillväxt, innovation och snabb anpassning, inte en bromskloss.
Strukturella förändringar som gör skillnad
För att lyckas i den här förflyttningen räcker det inte att bredda CFO-rollen – ekonomifunktionens operativa modell behöver också utvecklas i takt som affären. Det innebär att gå från statiska årsplaner till rullande prognoser och mer agila planeringscykler. Det är även viktigt att medarbetarna på enheten deltar i företagets innovationsarbete snarare än att vara mottagare av färdiga beslut. Samtidigt behöver kostnadsstrukturen bli mer flexibel och den finansiella insynen i både leveranskedjan och era partnerskap kunna ske i realtid.
För att lyckas behöver du som CFO:
-
Följa värdet – inte organisationsschemat.
-
Belöna snabbhet och anpassningsförmåga, motverka överdriven försiktighet.
-
Ta ett gemensamt ägarskap med vd för företagets långsiktiga vision.
-
Använda effektivitet som ett medel, inte ett mål.
-
Bygga en stabil AI-grund innan du jagar nästa tekniktrend.
-
Omdefiniera CFO-rollen.
-
Transformera ekonomifunktionens operativa modell.
Värde rör sig snabbare än någonsin. De CFO:er som lyckas är inte de som bevarar status quo – utan de som tar täten i förändringen. Du får en djupare inblick i vår rapport (på engelska).
Välkommen till CFO-dagen 5 maj
För tredje gången arrangerar vi på PwC CFO-dagen – för dig som är CFO, ekonomichef eller annan beslutsfattare inom ekonomifunktionen. Experter från PwC och externa talare kommer att bjuda på kunskap och intressanta case och du har möjlighet att nätverka. Vi vänder oss särskilt till dig som arbetar på större eller medelstora företag samt organisationer. I år äger det rum i Stockholm, Göteborg, Linköping, Växjö, Umeå, Örebro samt digitalt. Se agendan och anmäl dig här.
