Familjeföretags strategi för långsiktig tillväxt

I vår globala undersökning Family Business Survey 2025 intervjuades ägare och ledare i familjeföretag om sin syn på aktuella frågor som påverkar företagets verksamhet. Resultatet visar att det finns utmaningar och många osäkerhetsfaktorer för familjeföretag, men samtidigt har de en stor förmåga att anpassa sig till nya marknadsförutsättningar och gör satsningar framåt, inte minst inom hållbarhetsområdet.

Det är utmanande tider för svenska familjeföretag. Endast 56 procent uppger att försäljningen har ökat under det senaste räkenskapsåret och hela 24 procent säger att den tvärtom har minskat, jämfört med endast fem procent för två år sedan. Det globala snittet är 57 respektive 15 procent.  

Sammanfattning av undersökningen i siffror 

• 82 procent har ett tydligt formulerat syfte (80)* 
• 32 procent har kopplat sitt syfte till de globala hållbarhetsmålen (18) 
• 94 procent anser att familjeföretag har högre förtroende än andra företag (74) 
• 59 procent anser att de har hög förmåga att anpassa sig till marknadsförändringar och nya kundbehov (45) 
• 18 procent saknar kvinnor i sin styrelse (32) 

*Globalt genomsnitt inom parentes. 

Fem av tio påverkas av ekonomisk osäkerhet 

Lägre marginaler, nya kundbehov, handelskonflikter, teknikutveckling och klimatförändringar påverkar familjeföretagen och har bidragit till att allt färre ser en positiv försäljningsutveckling. Det här har även effekter på deras tillväxtplaner de kommande två åren.  

– Familjeföretagen har det tufft just nu och många fler företag väljer nu att fokusera på att stärka sin kärnverksamhet, säger Annika Svanfeldt, rådgivare familje- och ägarledda företag, PwC Sverige. 

Samtidigt ser familjeföretagarna att de har många fördelar i jämförelse med konkurrenter i andra typer av företag, bland annat att de är långsiktiga, har gemensam kultur och värderingar samt upplever att de är mer flexibla och kostnadseffektiva. 

Hög anpassningsförmåga 

För att kunna fortsätta utvecklas och vara konkurrenskraftiga behöver företag kunna anpassa sig till ekonomiska svängningar, ett nytt affärslandskap och nya kundbehov. Deltagarna i vår undersökning säger att deras främsta styrkor för att kunna bemöta detta är att de har ett starkt ledarskap, tillgång till kapital och en kultur som uppmuntrar till innovation. 

– Denna anpassningsförmåga ger goda förutsättningar för att tillväxten ska kunna ta fart igen när marknadsläget stabiliseras och nya möjligheter uppstår, säger Annika Svanfeldt. 

Avtal på plats hos de svenska familjeföretagen 

Med riktlinjer och styrdokument blir det tydligare vad som förväntas av familjemedlemmarna och risken för missförstånd minskar. Bland svenska familjeföretag är det vanligast att ha: 

• Äktenskapsförord 79 procent (26)* 
• Aktieägaravtal 74 procent (48) 
• Testamente 68 procent (45) 
• Utdelningspolicy 56 procent (41) 

* Globalt genomsnitt inom parentes. 

De svenska familjeföretagen har generellt utarbetat fler styrdokument jämfört med det globala snittet. Men trots att 35 procent av dem och 38 procent av de globala deltagarna uppger att de ibland har konflikter inom familjen kopplade till företaget har väldigt få dokumenterat hur dessa ska hanteras.  

Starkt samhällsengagemang i familjeföretagen 

Att engagera sig på olika sätt i samhället och bidra till att lösa samhällsutmaningar är en stark drivkraft hos många familjeföretagare och drygt fyra av tio anser att de är bättre på detta än i andra slags företag. Det vanligaste är att bidra till lokalsamhället följt av att ge finansiella gåvor och att göra investeringar med samhällsnytta. 

Vart tredje svenskt familjeföretag har kopplat sitt syfte till de globala hållbarhetsmålen och de gör även långsiktiga investeringar i hållbarhets- och ESG-initiativ. 

En majoritet vill hjälpa till att lösa samhällsutmaningar och ser att de måste bidra mer till planeten och samhället för att fortsätta vara framgångsrika. Ett stabilt skatteunderlag är också en viktig del för att möjliggöra en hållbar omställning i samhället. Drygt åtta av tio familjeföretag uppger att de ser ett värde i att betala sin del av skatterna.  

– Svenska familjeföretag har ett unikt läge att driva utvecklingen mot mer hållbara affärer. Genom att ligga i framkant och investera i hållbarhetsinitiativ kan de både stärka sin konkurrenskraft och bidra till en positiv samhällsutveckling, säger Annika Svanfeldt.  

Hör familjeföretag berätta om deras framgångsrecept

Vad är familjeföretagens framgångsrecept i en föränderlig värld? Det samtalar Annika Svanfeldt, skatterådgivare på PwC med Therese Gustafsson, fjärde generationen i familjeföretaget Löfbergs, Richard Bergfors, andra generationen i familjeföretaget MAX Burgers samt Annelie Karlsson, vd och medgrundare till Family Business Network. 27 minuter.

Om undersökningen 

I Family Business Survey 2025 intervjuades 1 325 ägare och ledare i familjeföretag från 62 länder, varav 34 från Sverige. Syftet med undersökningen är att få deras syn på aktuella frågor som påverkar företagens verksamhet. Intervjuerna genomfördes april till juni 2025. 

I den här undersökningen har den allmänt vedertagna definitionen använts att familjeföretag antingen är börsnoterade och 30 procent eller mer av aktierna innehas av ägarfamiljen eller ett ej börsnoterat/privat företag där ägarfamiljen kontrollerar mer än 50 procent av företagets röstberättigade aktier.