Fånga nya möjligheter med en effektiv riskhantering

Året närmar sig sitt slut och för många innebär det att strategi- och budgetarbetet pågår för fullt. Varför inte ta tillfället i akt att också se över företagets riskhantering? Vi har tipsen för hur du kan göra.

Omvärldsläget är för närvarande turbulent, och ord som risk och ”resiliens” (motståndskraft) är på mångas läppar. Planeringen inför kommande år står just nu högt upp på agendan. Strategiarbetet följs av budgetarbete, men har ni riskperspektivet med er när ni tar fram er strategi? Om inte, vad kan du göra för att få med det perspektivet? Och hur gör man för att arbeta strukturerat med risker och osäkerhet? 

Många bolag gör engångsinsatser för att förbättra sitt riskarbete, exempelvis i samband med en börsintroduktion. Det är vanligt med svårigheter att hålla i arbetet och efter några år kan det bli en pliktskyldig punkt på ledningens agenda en gång om året. Det är synd eftersom ett strukturerat arbete med risk – och kontroll – ger ett stort mervärde och är idag nödvändigt för företagets utveckling.  

Skydda värden, identifiera hot 

Riskhantering handlar om att skydda det som är värdefullt i företaget och identifiera de hot som finns för att genomföra planer och uppnå finansiella mål. Fundera över inom vilka områden det är viktigast att börja för just er. Det kan till exempel vara att se på riskerna i distributionsleden, datahanteringen eller hur ni arbetar med regelverk och deras implementering.  

För det valda området/-ena bjuder du sedan in ett antal nyckelpersoner på företaget med olika perspektiv som får hjälpas åt att identifiera vilka risker ni står inför. Då kommer du förmodligen snart att se att du behöver täcka in flera områden. Därefter kan du systematiskt arbeta dig igenom er verksamhet och de identifierade riskområdena. Risker är inte isolerade till en avdelning eller ett område, de påverkar hela företaget på ett eller annat sätt.  

Bedöm sannolikhet och konsekvens 

När du har identifierat företagets viktigaste riskområden behöver du dokumentera dessa. Bedöm dem sedan utifrån de klassiska parametrarna sannolikhet för att de inträffar och konsekvensen om de gör det. När du gör den övningen blir det viktigt att ha en gemensam bedömningsgrund för att riskerna ska kunna prioriteras.  

Vi ser ofta att det just i dialogen kring bedömningen skapas en förståelse för att medarbetare ser olika på riskerna och verksamheten, beroende på vilket perspektiv man har. Detta kan gynna dialogen även i andra forum och föra medarbetarna närmare varandra.  

Nästa steg är att hantera de risker ni bedömer behöver hanteras, vilket baseras på en gemensam prioritering. Övriga risker kanske det räcker att ni bevakar. Ett tips är att utse en person som koordinerar arbetet och leder diskussionerna. Det bidrar till framdrift och en enhetlighet i metoden som ni kan bygga vidare på under året.  

Systematiskt arbete ger mervärde 

Det finns stora fördelar med ett systematiskt arbete med risk- och regelverksfrågor. En dialog kring risker skapar transparens och öppenhet i organisationen, och beslutsunderlagen blir bättre när förståelsen ökar för komplexiteten i verksamheten och de olika besluten. 

Riskarbetet behöver inte vara svårt eller följa en viss etablerad metod – det handlar i mångt och mycket om sunt förnuft. Ni behöver inte heller rulla ut ett stort risk- och kontrollprogram, även om det skulle leda till att ni når effekterna fortare.  

Ni kan ta riskarbetet steg för steg utifrån era behov, och i takt med att fler ser nyttan med ett strukturerat arbete bygger ni vidare på det. Men det behöver hela tiden finnas en tydlig koppling till företagets strategiska agenda och kundvärdet. 

Resan mot en mer riskmedveten och motståndskraftig organisation startar idag! Läs mer om risklandskapet inför 2026 i vår rapport Risk Roadmap.