Styrelser verkar i dag i ett affärslandskap där förutsättningarna för värdeskapande förändras snabbt. Nya konkurrensmönster, teknikskiften och globala omvärldsfaktorer gör att styrelsens roll successivt behöver utvecklas i takt med bolagets strategiska riktning.
Det som skapade värde igår gör inte nödvändigtvis det i dag. Den här förändringen går dessutom snabbt, både mellan branscher och länder. Det här leder till att företag behöver förnya sina affärsmodeller.
I PwC:s globala vd-undersökning 2026 uppger 42 procent av vd:arna att deras företag har börjat konkurrera i nya branscher under de senaste fem åren. Detta är inte en gradvis utveckling – det är ett paradigmskifte för hur och var värde skapas.
I detta skifte räcker det inte att utveckla och förvalta den befintliga affärsmodellen. Då riskerar bolaget att styras utifrån en föråldrad spelplan. För att lyckas behöver även styrelsens roll utvecklas i takt med förändringen.
Tre dimensioner av hur värde rör sig på nya sätt
1. Branschgränser suddas ut
Teknikutveckling, klimatförändringar och geopolitik förändrar konkurrenslandskapet. PwC:s vd-undersökning visar att 44 procent av de vd:ar som planerar större förvärv kommer göra det utanför sin nuvarande bransch. Det innebär att deras framtida konkurrenter troligtvis är helt andra än idag.
Vad betyder det här för er i styrelsen?
Ni behöver utmana företagets ledningsgrupp att beskriva hur bolaget ska konkurrera och positionera sig när branschgränserna suddas ut. Ställer ni rätt frågor om närliggande marknader? Och har ni ett perspektiv som sträcker sig över flera branscher?
2. AI förändrar verksamheter här och nu
AI är redan en del av vardagen i många organisationer. Samtidigt visar vår undersökning att effekterna är begränsade:
-
56 procent av vd:arna ser ännu inga tydliga intäktsökningar eller kostnadsbesparingar kopplat till AI i deras verksamhet
-
endast 14 procent av medarbetarna använder generativ AI dagligen.
En central fråga för styrelser är därför:
”Ställer vi om tillräckligt snabbt för att kunna dra nytta av teknikutvecklingen, inklusive AI?”
3. Globalisering i sitt esse: Kapitalflöden förändras
Geopolitik, tullar och nya tillväxtkorridorer påverkar hur kapital rör sig globalt. Den modell för globalisering som präglat de senaste tre decennierna skrivs nu om. Samtidigt visar vår undersökning att vd:ar planerar för internationella investeringar under det kommande året. Samtidigt försvårar osäkerheten kring handel och regleringar för företag att fatta rätt investeringsbeslut och riskerar även att pressa marginalerna.
Styrelsens roll behöver utvecklas
Slutsatserna från våra analyser är tydliga: hur värde skapas förändras och styrelser som står still riskerar att styra bolag som halkar efter. Rollen för styrelseledamöter behöver därför utvecklas – från att främst förvalta det befintliga till att aktivt driva företagets transformation.
Det här innebär att ni i styrelsen behöver:
-
bredda det strategiska perspektivet bortom traditionella industrier
-
ställa tydliga krav på ansvar för teknikanvändning och innovation
-
stresstesta strategin utifrån geopolitisk osäkerhet
-
flytta fokus från regelefterlevnad till framtidsinriktad omställning och förnyelse
-
prioritera förtroende som en central del av bolagsstyrningen.
De företag som lyckas i detta nya affärslandskap är de där styrelse och ledning tar till sig detta utvecklade mandat. Frågan till varje styrelseledamot är enkel – men brådskande:
Håller ni samma takt i er styrning som värdeskapandet förändras?
Tre konkreta åtgärder för styrelseledamöter
1. Utmana er ambitionsnivå för omställning
PwC:s vd-undersökning visar att 50 procent av vd:arna ser att innovation är centralt för företagets strategi – men endast 8 procent har lyckats implementerat innovation i större skala. Gapet mellan ambition och genomförande är i grunden en styrningsfråga – och ett tydligt område där styrelsen kan göra skillnad.
2. Styr för transformation – inte bara kontroll
Data visar att förändringsdrivna företag har en intäktstillväxt på 9 procent, jämfört med 7 procent för mer försiktiga bolag. Dessutom har företag med större intäkter från nya branscher högre marginaler och större tro på framtida tillväxt. Det ger styrelsen ett tydligt mandat att styra mot förnyelse, inte enbart överlevnad.
3. Tillämpa ett långsiktigt styrningsperspektiv
Förtroende är avgörande för att skapa långsiktigt värde. 66 procent av vd:arna uppger att de möter utmaningar kopplade till intressenters förtroende. Samtidigt har företag med starkt förtroende upp till nio procentenheter högre avkastning till aktieägare. För styrelsen handlar det om att balansera beslut på kort sikt mot långsiktiga strategier och för att behålla förtroendet över tid.
Ladda ner rapporten för att ta del av hela analysen.
Läs också:
Reinvention – och varför skatt är mitt i händelsernas centrum
Förutsättningarna för att skapa värde förändras – är du som CFO redo?
