Familjeföretags nyckel till framgång är att de ofta verkar långsiktigt. Vår tolfte Family Business Survey visar dock att tillväxten har bromsat in – endast vart fjärde företag nådde tvåsiffrig omsättningstillväxt under det senaste året, jämfört med 43 procent för två år sedan. Men de familjeföretag som presterar bäst väntar inte på bättre tider. I stället använde de det som gör dem unika – ett tydligt syfte, flexibilitet, anseende och tillgång till kapital – och omsätter dessa styrkor till mätbara resultat.
I en artikelserie kommer vi att fördjupa oss inom de nyckelområden som vi belyser i vår senaste globala undersökning bland familjeföretag. I den första artikeln möter vi Ashish Bharat Ram, tredje generationens styrelseordförande och ledare för kemiföretaget SRF Ltd, Indien, som konkretiserar hur det är att driva ett familjeföretag framåt – även när det är utmanande tider. Här kan du läsa en sammanfattning av de insikter han delar.
Läs artikeln: Silent purpose, bold action. How SRF’s playbook aligns with today’s high‑performing family businesses
Så stärker familjeföretag sitt försprång
Familjeföretagens konkurrensfördel är ingen tillfällighet – den utformas strategiskt, utvecklas över tid och används aktivt. Det är skillnaden mellan att stå still och att röra sig framåt, och det är så de mest framgångsrika familjeföretagen återtar och befäster sitt försprång.
Strategiska prioriteringar för ledande familjeföretag i en tid av snabb förändring:
- Formulera ett syfte som vägleder er i svåra beslut över tid – och integrera det i den dagliga verksamheten.
-
Utforma en styrningsmodell som ger både tempo och trygghet: med styrelser som har rätt kompetens, tydliga mandat och beredskap att investera när marknadslägen uppstår.
-
Använd ert långsiktiga kapital i arbete för att utveckla i angränsande områden och nya kompetenser, med en riskdisciplin som både skapar affärsnytta och gör att du kan sova gott om natten.
-
Se varumärke och förtroende som operativa tillgångar –byggda genom integritet, professionalism och tillitsfulla relationer – och skydda dem genom att konsekvent leva era värderingar.
-
Förbered nästa generation genom aktiva val, meriter och utbildning, med tydliga spelregler som minskar otydlighet och onödig friktion.
-
Diversifiera strategiskt – till närliggande produkter, teknologier och geografiskt – genom att bygga vidare på era kärnstyrkor och stärka relationen med era kunder.
Det här är första delen av fyra artiklar där vi fördjupar oss inom områden som är viktiga för dig som äger och leder ett familjeföretag. Välkommen att höra av dig om du vill veta mer om hur vi kan hjälpa dig att skapa hållbar tillväxt i dag och för kommande generationer.
Vill du veta mer?
Family Business Survey 2025 - Att balansera arv och innovation i en tid av förändring
Familjeföretags strategi för långsiktig tillväxt
