--- title: När affärsmodellen blir nästa tillväxtfråga  description: När teknikskiften och nya kundbeteenden förändrar spelplanen kan det vara affärsmodellen som behöver omprövas. En ny PwC-studie visar tydliga resultat. image: https://blogg.pwc.se/hubfs/personer_samverkar_sk%C3%A4rm_esg.jpg --- [![pwc-logo-1](https://blogg.pwc.se/hs-fs/hubfs/Imported%20sitepage%20images/pwc-logo-1.png?width=200&name=pwc-logo-1.png)](https://blogg.pwc.se/) ## Företagarbloggen - För dig som äger och driver företag [‹ Tillbaka till artiklarna](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen) 14 oktober 2026 | [Driva företag](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/driva-företag) [, Äga företag](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/äga-företag) [, Affärsutveckling](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/affärsutveckling) [, Strategi](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/strategi) # När affärsmodellen blir nästa tillväxtfråga Kontakta [Cecilia Fornstedt](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/author/cecilia-fornstedt) & [Scott Bailey](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/author/scott-bailey) Lästid: 4 min ![Personer\_skärm\_esg](https://blogg.pwc.se/hs-fs/hubfs/personer_samverkar_sk%C3%A4rm_esg.jpg?width=900&name=personer_samverkar_sk%C3%A4rm_esg.jpg) Många företag investerar i nya produkter, marknader och tekniska lösningar för att generera tillväxt. Men när teknikskiften, nya kundbeteenden och ny konkurrens förändrar spelplanen kan det vara själva affärsmodellen som behöver omprövas. En ny PwC-studie visar att företag som förändrar sig mer genomgripande ofta ser tydliga resultat på sikt. I årets CEO Survey lyfte vi hur många företagsledare söker nya intäktskällor och affärsområden för att säkra framtida tillväxt. Men det finns också en mer grundläggande form av omställning som handlar om att förändra hur företaget skapar värde för kunderna och bygger en lönsam affär kring det.  PwC i Nederländerna har analyserat 1 843 större företag i Europa, USA, Kanada och Australien. Resultaten visar att företag som genomför en mer genomgripande förnyelse av sin affärsmodell över tid växer snabbare än jämförbara företag. Efter tre år var omsättningen i genomsnitt 21 procent högre och efter fem år hade skillnaden ökat till omkring 36 procent.  ## Är affärsmodellen redo för nästa marknad? När marknaden förändras är det naturligt att söka tillväxt genom nya produkter och marknader. Det kan vara rätt väg. Men studien visar att de största effekterna kan komma när företag också förändrar hur själva affären fungerar.  Det kan handla om att ta en ny position i värdekedjan, sälja direkt till slutkund i stället för via mellanhänder, gå från produktförsäljning till abonnemangsmodeller eller bygga digitala tjänster kring befintliga erbjudanden. Gemensamt är att företaget förändrar hur det skapar värde för kunderna och hur kundvärde skapas.  För privatägda tillväxtföretag väcker detta en viktig fråga: Är dagens affärsmodell anpassad för den marknad som växer fram, eller för den marknad som fanns för fem år sedan?  ## Teknik och kundkrav driver förändringen Förändringar i omvärlden, inte interna initiativ, är ofta avgörande för företag att ställa om. Studien pekar framför allt på tre drivkrafter:  - Teknikutveckling, inte minst AI, dataanalys och digitala plattformar - Förändrade kundförväntningar kring tillgänglighet, snabbhet och personalisering - Ökad konkurrens från nya aktörer med andra intäktsmodeller Tillsammans skapar dessa krafter ett tryck på etablerade affärsmodeller. Det intressanta är att [hållbarhetskrav](https://www.pwc.se/esg) och regleringar ofta fungerar som förstärkande faktorer, medan [teknik](https://www.pwc.se/tech) och kundbeteenden oftare är den direkta orsaken till mer genomgripande förändringar.  ## Långsiktighet skapar förutsättningar för förändring För företag som står inför en större förändring finns en viktig insikt: Resultaten kan ta tid.    Att ställa om sin affärsmodell kräver ofta investeringar i nya medarbetare, teknik, processer och kompetenser. Det tar tid innan förändringarna får full effekt. För ägare och ledningsgrupper gäller det därför att hålla fast vid den långsiktiga riktningen och vara uthålliga.  Det finns också en tydlig skillnad mellan effektivisering och omställning. Effektivisering kan ge snabba resultat. Att [förnya affärsmodellen](https://www.pwc.se/fornya-affarsmodell) är snarare en investering i företagets framtida konkurrenskraft.  Växande bolag har ofta en fördel eftersom de inte är lika låsta vid historiska strukturer. Samtidigt är det lätt att fortsätta skala upp en modell som fungerat hittills. Studien visar värdet av att regelbundet utmana affärsmodellen, inte bara verksamheten.  ## Vill du veta mer? Ladda ner rapporten [The Reinvention Premium](https://www.pwc.nl/nl/actueel-publicaties/assets/pdfs/the-reinvention-premium.pdf) och läs mer om hur företag arbetar med affärsmodellsomställning för långsiktig tillväxt.  [![Hur ser din affärsmodell ut i framtiden?](https://hubspot-no-cache-eu1-prod.s3.amazonaws.com/cta/default/315629/b5518d1e-c153-4b44-8ca1-74f0e1eb27d6.png)](https://hubspot-cta-redirect-eu1-prod.s3.amazonaws.com/cta/redirect/315629/b5518d1e-c153-4b44-8ca1-74f0e1eb27d6) ![Cecilia Fornstedt](https://blogg.pwc.se/hubfs/Cecilia-Fornstedt_300.jpg) ### [Cecilia Fornstedt](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/author/cecilia-fornstedt) Cecilia Fornstedt arbetar på PwC:s kontor i Stockholm. Cecilia är rådgivare till regioner, myndigheter, privata bolag och idéburen verksamhet och har gedigen erfarenhet inom såväl hälso- och vårdsektorn som läkemedelsindustrins olika delar. Uppdragen kan handla om styrning och ledning, förändringsarbete som till exempel digitalisering. Kontakt: 0728-80 92 16, [cecilia.fornstedt@pwc.com](mailto:cecilia.fornstedt@pwc.com) ![Scott Bailey](https://blogg.pwc.se/hubfs/scott_bailey_2026.jpg) ### [Scott Bailey](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/author/scott-bailey) Scott Bailey arbetar på PwC:s kontor i Stockholm. Scott är rådgivare inom transformation och hjälper företag och organisationer att utveckla sina affärsmodeller. Kontakt: 073-231 86 07, [scott.se.bailey@pwc.com](mailto:scott.se.bailey@pwc.com) ## Prenumerera på bloggen Följ vår blogg och få insikter som driver tillväxt Ja, jag vill prenumerera på Företagarbloggen Om formuläret inte öppnas via knappen ovan kan du [**öppna formuläret här**.](https://cloud.email.pwc.se/fb-hubspot) ## Vill du veta mer? Är du intresserad av våra tjänster och vill komma i kontakt med oss på PwC? [Ja, kontakta mig](https://www.pwc.se/kontakt) [Driva företag](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/driva-företag) [Äga företag](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/äga-företag) [Rekommenderad](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/rekommenderad) [Skatt och regelverk](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/skatt-och-regelverk) [Hållbarhet](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/hållbarhet) [Affärsutveckling](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/affärsutveckling) [Strategi](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/strategi) [Digitalisering](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/digitalisering) [HR och Talent Management](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/hr-och-talent-management) [Regelverk](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/regelverk) [Cyber security](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/cyber-security) [Juridik](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/juridik) [AI](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/ai) [Starta företag](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/starta-företag) [Pension](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/pension) [Styrelse](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/styrelse) [Tillväxt](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/tillväxt) [Trender](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/trender) [Revision](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/revision) [Covid-19](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/covid-19) [Corona](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/corona) [Effektivisering](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/effektivisering) [Marknadsföring](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/marknadsföring) [Familjeföretag](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/familjeföretag) [Brexit](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/brexit) [CFO](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/cfo) [Fastigheter](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/fastigheter) [Avveckla](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/avveckla) [Startup](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/startup) [Fåmansföretag](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/fmansfretag) [Scaleup](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/scaleup) [Teknologi, media och telekom](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/teknologi-media-och-telekom) [Transaktion](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/transaktion) [Energi och råvaror](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/energi-och-råvaror) [Företagsbeskattning](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/företagsbeskattning) [Försäljning](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/försäljning) [Hälsa och sjukvård](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/hälsa-och-sjukvård) [Personbeskattning](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/personbeskattning) [Företagsbeskattning](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/fretagsbeskattning) [Försäkring](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/försäkring) [Integration och mångfald](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/integration-och-mångfald) [M&A](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/ma) [Moms, tull och punktskatter](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/moms-tull-och-punktskatter) [Recommended](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/recommended) [Samhälle och kultur](https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/topic/samhälle-och-kultur) ### Vad vill du ha hjälp med? - [Våra tjänster](https://www.pwc.se/tjanster) - [Revision](https://www.pwc.se/revision) - [Skatterådgivning](https://www.pwc.se/skatt) - [Digital Services](https://www.pwc.se/digital) - [HR-rådgivning](https://www.pwc.se/hr) - [Hållbar affärsutveckling](https://www.pwc.se/sv/hallbar-utveckling.html) - [Legal](https://www.pwc.se/legal) - [IPO / Börsintroduktion](https://www.pwc.se/ipo) - [Finansiell rapportering](https://www.pwc.se/finansiellrapportering) - [Corporate Finance](https://www.pwc.se/corporate-finance) - [Consulting](https://www.pwc.se/consulting) - [Riskhantering](https://www.pwc.se/riskhantering) - [Cyber Security](https://www.pwc.se/cyber-security) - [Utbildning](https://www.pwc.se/academy) ### Branscher - [Branscher](https://www.pwc.se/branscher) - [Bygg och anläggning](https://www.pwc.se/entreprenad) - [Detaljhandel](https://www.pwc.se/detaljhandel) - [Energi](https://www.pwc.se/energi) - [Fastigheter](https://www.pwc.se/fastigheter) - [Finansiell sektor](https://www.pwc.se/finansiellsektor) - [Fordonsindustri](https://www.pwc.se/fordon) - [Hälso- och sjukvård](https://www.pwc.se/sjukvard) - [Ideell sektor](https://www.pwc.se/ideellsektor) - [Offentlig sektor](https://www.pwc.se/offentligsektor) - [Pharma och life sciences](https://www.pwc.se/lifesciences) - [Skogs- och pappersindustri](https://www.pwc.se/skog) - [Stålindustri och gruvnäring](https://www.pwc.se/stålindustri) - [Telekom och teknologi](https://www.pwc.se/telekom) - [Transport och logistik](https://www.pwc.se/transport) - [Underhållning och media](https://www.pwc.se/media) - [Verkstadsindustri](https://www.pwc.se/verkstad) ### Om PwC - [Om oss](https://www.pwc.se/om) - [Kontakta oss](https://www.pwc.se/kontakt) - [Om PwC](https://www.pwc.se/om) - [Pressrum](https://www.pwc.se/pressrum) - [Våra kontor](https://www.pwc.se/kontor) - [Karriär](https://www.pwc.se/sv/karriar.html) - [Events](https://www.pwc.se/kalendarium) © 2018 - 2026 PwC. All rights reserved. PwC refers to the PwC network and/or one or more of its member firms, each of which is a separate legal entity. Please see [www.pwc.com/structure](https://www.pwc.com/structure) for further details. - [Integritetspolicy](https://www.pwc.se/integritetspolicy) - [Cookies](https://www.pwc.se/cookies) - [Legal](https://www.pwc.se/sv/om-pwc/ansvarsfriskrivning.html) - [Site provider](https://www.pwc.se/siteprovider) ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "WebSite", "name" : "PwC", "potentialAction" : { "@type" : "SearchAction", "query-input" : "required name=search_term_string", "target" : "https://blogg.pwc.se/search?term={search_term_string}" }, "url" : "https://blogg.pwc.se" } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "WebPage", "name" : "När affärsmodellen blir nästa tillväxtfråga", "url" : "https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/affarsmodellen-tillvaxtfraga" } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : [ { "@type" : "Person", "name" : "Cecilia Fornstedt", "url" : "https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/author/cecilia-fornstedt" }, { "@type" : "Person", "name" : "Scott Bailey", "url" : "https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/author/scott-bailey" } ], "dateModified" : "2026-10-14T13:45:11+0000", "datePublished" : "2026-10-14T13:44:57+0000", "description" : "När teknikskiften och nya kundbeteenden förändrar spelplanen kan det vara affärsmodellen som behöver omprövas. En ny PwC-studie visar tydliga resultat.", "headline" : "När affärsmodellen blir nästa tillväxtfråga", "image" : "https://315629.fs1.hubspotusercontent-eu1.net/hubfs/315629/personer_samverkar_sk%C3%A4rm_esg.jpg", "keywords" : "Driva företag, Äga företag, Affärsutveckling, Strategi", "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/affarsmodellen-tillvaxtfraga", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "name" : "PwC" } } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BreadcrumbList", "itemListElement" : [ { "@type" : "ListItem", "item" : "https://blogg.pwc.se", "name" : "Home", "position" : 1 }, { "@type" : "ListItem", "item" : "https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen", "name" : "Företagarbloggen - För dig som äger och driver företag", "position" : 2 }, { "@type" : "ListItem", "item" : "https://blogg.pwc.se/foretagarbloggen/affarsmodellen-tillvaxtfraga", "name" : "När affärsmodellen blir nästa tillväxtfråga", "position" : 3 } ] } ```